物业管理综合能力第讲课程介绍、经济学知识在物业管.ppt

企业的隐含成本 第四节 成本理论 三、沟通成本在大多数的企业，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解…… 这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给企业带来隐患。 * 第六十二页，共九十一页。 企业的隐含成本 第四节 成本理论 四、加班成本 第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。 第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。 第三，加班员工并不一定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费，很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。 * 第六十三页，共九十一页。 企业的隐含成本 第四节 成本理论 五、人才流动成本 有很多的企业在人力资源的管理上都是非常欠缺的，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担着新员工是否适合该岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。 * 第六十四页，共九十一页。 第一节 需求供给与局部均衡价格理论 P2时:需求＞供给，价格会上升 P3时:供给＞需求，价格会下跌 Q1 Q P1 P2 P3 P O S（供给） D（需求） * 第三十页，共九十一页。 第二节 弹性理论 一、需求弹性 需求弹性是指由于影响需求的诸因素发生变化后，需求量做出反应的程度。 它是需求量变动率与价格变动率的比值。 需求弹性系数 * 第三十一页，共九十一页。 理解需求弹性的要点： 1）衡量的是需求量变化对于价格变化的敏感度 2）需求弹性是需求量变化率同价格变化率的比值，不是需求变化量和价格变化量的比值 3）需求弹性一般都是负的（吉芬商品除外），但是我们一般都对弹性取绝对值 4）同一条需求曲线上不同点的弹性是不一样的 * 第三十二页，共九十一页。 第二节 弹性理论 需求弹性的分类范围 a、 1 。富有弹性。 b、0 1。缺乏弹性。 c、 =1 。单一弹性。 d、 =∞。有完全弹性。 e、 =0。 完全无弹性。 * 第三十三页，共九十一页。 第二节 弹性理论 1、商品的可替代数目和可替代程度 影响需求弹性的主要因素 2、消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例 3、商品本身用途的多用性 4、商品耐用程度 5、时间的长短 * 第三十四页，共九十一页。 需求弹性与消费者支出之间的关系 第二节 弹性理论 富有弹性：价格与消费者支出呈反方向变动。 单一弹性：价格与消费者支出无关。 缺乏弹性：价格与消费者支出呈同方向变动。 * 第三十五页，共九十一页。 第二节 弹性理论 供给弹性是指由于影响供给的因素发生变化后，供给量做出反应的程度。 供给价格弹性： 二、供给弹性 * 第三十六页，共九十一页。 供给价格弹性的分类 1、 =0 2、 = ∞ 3、 =1 4、 1 5、0 1 第二节 弹性理论 * 第三十七页，共九十一页。 理解供给价格弹性的要点 第二节 弹性理论 1、供给弹性衡量的是供给量变化对于价格变化的敏感度，价格是自变量、供给量是变动量。 2、供给价格弹性系数是供给量变动率与价格变动率的比值。 3、供给弹性一般为正值。 4、一条供给曲线上不同点的供给价格弹性系数不一定相同。 * 第三十八页，共九十一页。 第二节 弹性理论 厂商供应能力 影响供给价格弹性的主要因素 产品生产周期 厂商生产成本 * 第三十九页，共九十一页。 影响供给价格弹性的主要因素 厂商供应能力 产品生产周期 厂商生产成本 短期情形和长期情形的区别 * 第四十页，共九十一页。 第三节 生产理论 一、生产与生产函数 生产要素：生产中各种资源投入如劳动、土地、资本、以及管理者才能等。 生产函数：在既定的生产技术条件下，对各种生产要素的一定数量的组合与产品最大产出量之间依存关系的数学描述。 是n种产品各自的产量。 是m种生产要素各自的投入量。 假定生产要素为劳动（L）和资本（k）两种，产出品为一种，则可表示为：TP=Q=f（L,K） * 第四十一页，共九十一页。 二、可变比例与边际收益递减规