小企业管理培训课件.ppt

* 第二节 多样的创业动机 二、企业家的创业压力 　1．工作压力较大，工作负担较重　2．管理工作繁杂，工作时间较长，闲暇时间较短　3．随时准备承受经营失败的风险 第三十页，共四十二页。 * 第三节 小企业的创业风险 　　一、企业的创业风险　　1．风险的客观性　　2．风险的相对性和变动性　　3．风险的可测性　　4．风险的收益性　　 第三十一页，共四十二页。 * 第三节 小企业的创业风险 二、创业风险的来源　　（一）技术风险 （二）市场风险 （三）管理风险　　（四）资金风险　　（五）其他风险 　　 第三十二页，共四十二页。 * 第三节 小企业的创业风险 三、企业抵御和化解风险的途径 1.投资主体分散化 2.减少风险投资规模 3.合作研究策略 4.提高企业的管理水平 5.增强企业实力 第三十三页，共四十二页。 * 第四节 创业者的素质要求 一、不断进取、勇于创新的能力　　二、较强的经营能力和业务能力　　三、充满自信、永不言败的精神　　四、身体健康 第三十四页，共四十二页。 小企业管理 第一页，共四十二页。 * 第一章 小企业管理概述 第二页，共四十二页。 * 第一节 小企业的含义 一、小企业的界定标准　　在确定企业大中小的标准上，应当使用相对性原则，即一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。 第三页，共四十二页。 * 第一节 小企业的含义 1.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。 2.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。无论是采用企业员工人数、实收资本额，或者是以企业经营额作为标准，小型企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。 3.从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。 第四页，共四十二页。 * 第一节 小企业的含义 二、小型企业的概念 从理论上讲，小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。 第五页，共四十二页。 * 第一节 小企业的含义 二、小型企业的概念　　在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。 第六页，共四十二页。 * 第一节 小企业的含义 根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。 第七页，共四十二页。 * 第二节 小企业的地位和作用 一、小型企业的基本特点 企业数量众多，分布面广 体制灵活，组织精干 管理水平相对较低 产出规模小，竞争力较弱 “家族”色彩浓　　 第八页，共四十二页。 * 第二节 小企业的地位和作用 二、小型企业的社会地位与作用 小型企业是促进市场竞争和市场经济的基本力量 小型企业是经济增长的重要推动力量 小型企业是增加就业的主要渠道、稳定社会的重要力量 小型企业是推动技术创新重要源泉 小型企业是培育企业家的摇篮 第九页，共四十二页。 * 第三节 小企业存在与发展的基本理论 经济进化理论 不完全市场理论 规模经济理论 产业（或行业、部门）分工理论 其他（中）小企业成长理论：生产力本位论；创新理论；交易费用理论；内发式发展理论；市场缝隙理论。 第十页，共四十二页。 * 第四节 小企业面临的机遇与挑战 一、小企业面临发展新机遇1．国民待遇与产品准入2．资本市场与金融服务3．市场开放与出口环境 4．关税降低与生产成本 二、小企业面临的挑战 外部竞争压力加剧、内部管理不完善、市场环境不完善 第十一页，共四十二页。 * 第五节 小企业管理的主要内容 　小企业管理是指小企业的管理者根据小企业的自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。　　 第十二页，共四十二页。 * 第五节 小企业管理的主要内容 　　一、按照管理的职能进行划分 计划、组织、指挥、协调和控制 决策 计划 组织 领导 控制　　 第十三页，共四十二页。 * 第五节 小企业管理的主要内容 二、按照小企业管理的专业性质进行划分　　1．小企业竞争优势的获得与保持　　2．小企业的经营战略　　3．小企业的财务报表分析　　4．小企业