罗宾斯管理学-4全球环境与社会责任.pptxVIP

第4章 全球环境与企业社会责任全球环境中的管理全球化环境管理者持有怎样的管理观组织如何走向全球化企业的社会责任什么是社会责任企业是否该承担社会责任社会义务、社会响应和社会责任社会责任和经济绩效第一页，共十六页。 1、全球化环境经济全球化德国人开福特车，中国人用戴尔电脑，法国人吃麦当劳，日本人也用柯达胶卷，在中国人们喝百事可乐、穿利维牌牛仔裤。世界各国的经济在产品与劳务的广泛输出、跨国投资的不断增加、国际资本市场的日益一体化以及技术与信息的快捷传播的基础上形成的相互依赖和高度融合的现象。跨国公司阿里巴巴、联想谁是所有者马自达、中国平安第二页，共十六页。 公司的国籍：认许地国籍说第三页，共十六页。 谁是所有者国界正失去意义，组织的成长潜力有了极大的发展。同样会面临挑战，新的竞争者随时从全球任一角落冒出。管理应对全球环境。 公司非美国收益占总利益比例Manpower艾索石油高露洁德州仪器雅芳麦当劳可口可乐吉利77.0 %71.871.667.865.861.661.260.1第四页，共十六页。 2、管理者持有怎样的管理观狭隘乡土主义仅用自己的眼光及观点来看世界他们不认同其它人不同的生活及工作方式是很多管理者都有的一项重大缺点民族中心论-本国取向态度(ethnocentric attitude)认为最好的工作方法是母国所采用的方法在重要决策及关键技术上，大多不相信外国员工只追求母公司的利益最大化多国中心论-东道国取向态度 (polycentric attitude)认为东道国管理者知道在当地经营的最好途径与方法让外国员工自行找出最好的经营模式制定整体战略，并谋求海外子公司的利益最大化全球中心论-全球取向态度(geocentric attitude)焦点集中于找寻最好的工作方法与人才找寻最好的途径及人才，不论是母国的总部或是在国外的分公司第五页，共十六页。 3、组织如何走向全球化第一阶段被动响应萌芽阶段，涉及的投资和风险也是最小的第二阶段明显的主动进入主动到外国市场销售自己的产品，或在国外工厂制造产品，投资增加第三阶段确立国际化经营进口出口雇用国外代理或委外制造许可证贸易/特许经营海外子公司合资战略联盟风险程度可控程度第六页，共十六页。 组织如何走向国际化-1第一阶段：被动反应。管理当局进入国际市场的最初方式仅仅是出口产品，组织签订的国外订单大多是对方主动找上门来的。用少量投资进入一个新市场最容易的方式，产品按“原样”销售，风险很小。但要缴纳关税、支付昂贵的运输成本；不适应当地需要，可能失去市场；有些产品受到管制，既不能进口、也不能出口。第二阶段：主动到国外市场销售自己的产品，或在国外工厂制造产品。在销售方面，根据业务需要定期派遣人员到国外出差，或通过外国的代理商、中间商代理组织的产品。在制造方面，同外国公司签订合同，制造自己的产品。第七页，共十六页。 组织如何走向国际化-2第三阶段：寻求国际市场，有多种实现形式。许可是一种协议，一家企业允许另一家企业使用品牌、商标、技术、专利、版权或其他资产，被许可方通常一次性支付或按销售提取一定费用。麦当劳、肯德基。战略联盟是两家企业共同经营以获得共同收益。联盟双方共担风险、共享收益。波音和空客共同分摊开发成本合资公司是战略联盟的一种特殊形式，合作伙伴们对一家新的企业共同拥有所有权。欧泊莱是日本资生堂与北京丽源公司1991年12月成立的合资企业。 直接投资是总部设在某个国家的公司，在外国建立或购买运营设施或分支机构。戴尔公司设在中国的新工厂，迪斯尼在香港地区的主题公园也是一种直接投资。当在国外建立一个外国子公司，表示它要全力以赴地进行全球经营。星巴克的全球扩张第八页，共十六页。 企业社会责任慈善事业、定价问题、雇员关系、资源保护、提供就业、以及产品质量都是极为明显的社会责任问题。美国数字黑帮娱乐公司，公司的名称绝对反映不出其所具有的高度社会责任感。汽车制造商生产庞大而耗油的运动型汽车，这些公司具有社会责任感吗？分众无线的垃圾短信第九页，共十六页。 企业该不该承担社会责任古典的纯粹经济学观点管理唯一的社会责任是追求利润最大化弗里德曼：企业的真正所有者是股东，经理的主要责任就是股东利益最大化。当管理者自作主张将组织资源用于“社会利益”时，会增加经营成本。社会经济观管理的社会责任不只是追求利润，还包括保护与增进社会福利。公司并非只对股东负责，还要对社会负责。不仅是经济机构，还要参与社会的、政治的和法律的事务。第十页，共十六页。 社会义务、社会响应和社会责任社会义务（Social obligation）是指一个公司的行为符合其应履行的经济和法律责任。企业行为达到了法律的最低要求社会响应（social responsiveness ）是指一个企业适应变化的社会状况的能力，它强调的是一个企业对社会呼吁的