物流外包与供应链管理讲义课件.ppt

集成级别 目的 效益 信息集成 如 Informtion Hub 信息共享和透明，供应链成员能直接实时地获取数据 快速反应； 问题及时发现； 减少信息的“牛鞭效应” 同步计划 APS-高级计划排程 同步进行供应链的预测与计划 降低成本； 优化能力使用； 提高服务水平 协同工作流 Covisint公司为汽车行业提供的在线采购和销售业务平台 协同的生产计划、制造、采购、订单处理，协同的产品工程设计和改造 更快速的市场反应和服务水平。 高效、准确、自动化的商业流程。 全面的供应链集成 建立虚拟的企业组织，以实现全新的商业模式。 更快速高效地应对商业环境的变化，创造更多的市场机会。 第三十一页，共四十三页。 全面供应链集成的优势 可以更有效地利用资源 如呆滞或过期的库存、剩余生产能力等。 实现供应链结构的优化 如信息流与物流的分开可以实现更灵活的业务处理。思科公司55%的销售直接从外协单位发送给客户。 实现大量定制 如戴尔电脑公司、福特汽车公司等。 第三十二页，共四十三页。 同步转化 集成化的 信息平台 （e-ERP） 供应商 100%采购 订单 全国12个配送中心 JIT 配送 国邮 总局 欧洲 物流 黄天白 中远 订单平台 支付平台 招商平台 信息互动 平台 订单 网上下达 运 输 1550 专卖 店 9000 网点 同步采购 内部 信息高速 公路 ERP 采购周期由10天→3天 年节省差旅费1000万元 防止暗箱操作，降低供应商管理成本。 海尔的物流系统 库存查询及时补货 第三十三页，共四十三页。 供应链产生背景 传统供应链特点 特点： 纵向一体化 “大而全”、“小而全” 缺点： 增加企业投资负担； 承担丧失市场时机的风险； 迫使企业从事不擅长的活动； 每个领域都面临众多竞争对手； 增大行业风险； 电子商务集约化的节省交易费用 方面的潜力不能发挥出来。 以规模化需求 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 第三十四页，共四十三页。 供应链产生背景 传统供应链特点 趋势： 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化； 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化； 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化； 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位 第三十五页，共四十三页。 供应链管理 第2章 物流外包与供应链管理 第一页，共四十三页。 供应链管理与业务外包 供应链管理的发展演变 1 供应链管理的概念及特点 2 供应链管理的集成 3 业务外包 4 第三方物流 5 第二页，共四十三页。 Supply Chain Revolution 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 1980 传统的供应链 用户需求 零售商需求 分销商户需求 总装需求 拉动 推动 推动 推动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 Supply Chain Model in the early 1990s 供给创造需求 第三页，共四十三页。 用户需求 看板 看板 看板 拉动 拉动 拉动 拉动 几个星期 几个星期 几个月 几个月 零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 1990 精细供应链 需求创造供给 第四页，共四十三页。 看板：一种传递信息卡片。 需求方把所需产品的品种、数量、时间、地点，放置于看板（卡片）上，传递给上游供给方。供给方接到需求指令后则立即响应。 准时化（Just in time: JIT ）运作的一种实施方式。 其有效实施，依赖于高效的看板信息系统。 第五页，共四十三页。 从订单交付到产品交付的过程 Order-to- delivery Bargainor Warehouse Warehouse Warehouse Customer Customer Customer Order assignment Shipment 30 days 第六页，共四十三页。 ▲Questions Order：Where come from？ Result：Bullwhip Effect 牛鞭效应 Supplier Batch manufacturer Batch Retailer or