生产班组长四维修炼教材.ppt

※ 2、物资准备 ※ 二、 做 好 生 产 准 备 工 作 二维修炼：一流组长的工作安排 （3）．按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资和坯料、油料，如数领送到班组的工作地，放在指定位置，并进行抽检，看是否符合质量要求。 （4）．疏通水、电、路、信，保证正常使用。 第六十二页，共一百一十一页。 ※ 3、组织准备 ※ 二、 做 好 生 产 准 备 工 作 二维修炼：一流组长的工作安排 （1）．按作业计划要求，事先做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等。 （2）．确定生产班次，落实岗位责任制，明确组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种管理制度等。 第六十三页，共一百一十一页。 三维修炼：一流组长的工作计划 计划是指预先决定要做什么、如何做、何时做、由谁做以及目标是什么等。尽管生产计划多种多样，但值得组长关心的计划不外乎下述几种：月生产计划、周生产计划、日生产计划、人员培训计划。 第六十四页，共一百一十一页。 月生产计划实际上是一种准备计划，它是生管部门以年度计划和订单为依据，综合企业最近生产实际而制定的。该计划一般要提前一到两个月制定，覆盖周期为一个月，内容主要包括产品的型号、批号、批量、产量、生产组别等，制成后报副总经理，副总经理批准后发送到各相关部门执行。 三维修炼：一流组长的工作计划 第六十五页，共一百一十一页。 当组长接到必威体育精装版的月生产计划时，首先要仔细确认与自己相关的内容，如有疑虑，用荧光笔标识问题点后，迅速向领导报告；如没有问题，签名后张贴于班组的看板上。另外，组长还应识别计划中的生产要求，准备“4M1E”因素所关联的需求事项。 三维修炼：一流组长的工作计划 第六十六页，共一百一十一页。 每周工作计划既要包括上周末完成的事项，也要包括本周要处理的事项。该计划制定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作。 三维修炼：一流组长的工作计划 周生产计划是生管部根据生产信息变化和相关部门实际准备情况而制定的用来安排生产的计划。它除了具有准备性外，但更具有可执行性。 第六十七页，共一百一十一页。 (一)周生产计划内容 1．与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实。 2．生产人员已全部到位，并已接受了必要的培训。 3．顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落。 三维修炼：一流组长的工作计划 第六十八页，共一百一十一页。 (一)周生产计划内容 4．库存与出货情况基本明了，再生产时不会造成积压。 5．计划表覆盖了两周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考。 6．在计划发布的当天如果接收者没有提出反馈意见，将被认为接受。 三维修炼：一流组长的工作计划 第六十九页，共一百一十一页。 (二)周生产计划准备 1．计划确认无误后下达给各生产小组长，让他们安排工作。 2．主要是消除各种变异因素对计划可能产生的影响，如材料不到位、场地筹划欠妥、技术指标变更、工艺更改、机器维修、添置工具和治具等。 3．进一步落实计划项目的执行性，除非特殊情形许可外，各种准备事项原则上应提前一天全部完成。 4．着手准备日生产计划实施方案，向车间主任报告。 三维修炼：一流组长的工作计划 第七十页，共一百一十一页。 日生产计划是生产现场惟一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为依据给各班组做出的每日工作安排。制定的责任者是车间主任，制定方式是在生产例会上以口头形式核准周计划中的内容，然后，再由组长按规定格式写在各自班组的看板上。 三维修炼：一流组长的工作计划 第七十一页，共一百一十一页。 组长在执行时应按以下要求处理 1、计划内容是铁定的，容不得半点疑问，不能完成要承担责任。 2、不能按时段完成计划时，需要立即采取措施，如申请人员支援、提高速度或加班等。 3、超额完成数量，需提前向领导报告。 4、计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪。 5、该计划是组长制定生产日报的依据。 三维修炼：一流组长的工作计划 第七十二页，共一百一十一页。 在班组进行的培训通常是0JT(0n Job Training——在岗培训)方面的内容，培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括开机方法、如何使用工