电子商务与现代物流在现代企业.pptxVIP

电子商务与现代物流在现代企业供应链管理中的应用第一页，共四十一页。个 人 介 绍 宋成玉 高级工程师1995年，毕业于山东工业大学，硕士2003年，清华大学CIMS中心在职硕士 国家中级信息分析师（CEAC07200406060078）美国PMP项目管理师第二页，共四十一页。提 纲第一部分 相关概念第二部分 电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性第三部分 国家十五科技攻关项目-“电子商务与现代物流应用示范工程”介绍第四部分 电子商务与现代物流项目在供需链管理中的应用成果第五部分 电子商务与现代物流展望第六部分 期待与期望第三页，共四十一页。第一部分 相关概念电子商务现代物流电子商务与现代物流供应链管理第四页，共四十一页。电子商务国外的观点 我们的观点现代物流7R理论第五页，共四十一页。电子商务与现代物流供应链管理第六页，共四十一页。第二部分 电子商务与现代物流在现在企业供需链管理中的必要性对国民经济和社会发展的重要作用 贯彻科学发展观的客观要求完善社会主义市场经济体制的有效措施 加入WTO以后流通业面临严峻挑战现代电子商务技术应用引发企业经营管理模式重大变革 以信息化带动工业化，推动流通业升级，促进地方经济发展第七页，共四十一页。我国企业总体水平 流动资产周转率– 美国、德国企业流动资产周转率为8次/年– 日本企业流动资产周转率为7次/年以上– 我国企业流动资产周转率为1.62次/年? 2000年，国有及规模以上非国有企业的流动资产平均余额为51,910.37 亿元? 2000年，国有及规模以上非国有企业的销售收入仅为84,151.75 亿元 制造业竞争力指标资料来源：《中国统计年鉴》第八页，共四十一页。企业物流的现状分析目前我国企业物流的水准还处于非常初级的阶段，据统计:配送及时率普遍比较低，一般不超过90%。在一些集团公司内，物流资源缺乏系统的整合，条块分割和各自为政导致了企业资源的浪费严重。生产型企业仓储、干线运输外包均低于37%，市内配送低于28%。一些生产企业原材料库存期为20天，商业企业商品销售库存期为34天。整体的物流作业水平及规范也较低，生产及流通企业在物流运营中货物损失率高于2％第九页，共四十一页。新生市场发展中市场发达市场香港日本台湾新加坡马来西亚韩国澳大利亚泰国印尼菲律宾中国印度越南老挝我国的供应链管理发展水平不均匀的市场分布复杂的采购、制造、物流和分销网络组织模型—联合企业不成文的商业运作准则市场压力—不断变化的商业规则基础设施和分销网络薄弱数据不完整，自动化程度低行业分割严重政府介入程度高拒绝第三方第三方能力有限Internet发展程度低重视成本混杂着传统、现代和新兴的分销渠道行业的融合、竞争和合理化进程加快还缺乏综合的供应链能力多样化的技术集成中低程度的Internet发展水平逐步向协同商务发展现代化的分销渠道激烈的竞争苛刻的消费者综合服务能力和技术增强高素质的劳动力资源增加强烈的外包倾向Internet十分普及支持协同的基础设施和流程供应链特点第十页，共四十一页。销售额对比毛利率对比国内零售企业和国外零售企业差距第十一页，共四十一页。中国企业环境现状基础设施薄弱地域差别分销体系零散混乱地方保护产义严重缺乏第三方能力法规落后过时且限制性太大结论：中国现在还缺乏有效的供需链第十二页，共四十一页。怎么办：提升供需链的品牌价值在统一的品牌价值理念下规划供需链快速反应，提高消费者满意度，提高品牌忠诚度通过提高服务水平，增强品牌的附加价值 通过供应商的选择，提升品牌价值 高效的供需链管理实现了资源的高效配置，使得资源在供需链中形成良性流动，降低了产品的总成本，提升了品牌的价值。第十三页，共四十一页。案例一：“尿布”系统 供需链管理 1980年，美国俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商ProctorGamble（简称PG，宝洁），接到密苏里州圣路易市一家超级市场的要求，说能不能自动补充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再经过订货的手续，只要架子上一卖完，新货就到，可以每月付一张货款的支票。PG的经理Duane Weeks经过筹划，把两家公司的计算机连起来，做出一个自动补充纸尿布的刍型系统，结果试用良好，两家公司不必再为“尿布”发愁了。 由此，自动化的供需链管理也就从此开始了。 第十四页，共四十一页。案例二：沃尔玛的供需链管理 沃尔玛是世界零售业的一大奇迹。1955年，沃尔玛还默默无名。1979年，沃尔玛全年销售额才首次达到10亿美元。可是到了1993年，一周的销售额就达到这个数，2001年更是一天的时间就能达到。据法新社报道，沃尔玛如今在全球拥有4150家连锁店，员工数目也达到了120万人。第十五页，共四十一页。沃尔玛的信息化精髓 沃尔玛多销不薄利的