信息管理系统知识讲义.ppt

③A结束后，B、C、D才能开始；B、C、D完成后，E才能开始。 第三十一页，共六十九页。 3）网络图绘制的基本规则 ①不允许出现循环回路 ②在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭 头的连线 第三十二页，共六十九页。 ③严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线 ④网络图中只能有一个起始节点；在不考虑分期完成任务的网络图中，终止节点只能有一个。 ⑤所有节点都必须编号且不能出现重复编号，箭尾节点的编号应小于箭头节点的编号。 第三十三页，共六十九页。 4）关键路线的确定 关键路线的定义：由关键工作所组成的线路就是关键线路。 关键工作的定义：如果两个事件的最早时间与最迟时间相等，则称其为关键时间。 事件的最早时间（ ）：事件的最早时间由起始点开始顺向计算，其中，起始事件如未规定最早时间，则其值应等于0；其他事件的最早时间等于前一事件的最早时间加上先行活动的时间，当事件的先行活动有两个以上时，事件的最早时间按其中时间最大的活动计算。例：P206 4）关键路线的确定 关键路线的定义：由关键工作所组成的线路就是关键线路。 关键工作的定义：如果两个事件的最早时间与最迟时间相等，则称其为关键时间。 事件的最早时间（ ）：事件的最早时间由起始点开始顺向计算，其中，起始事件如未规定最早时间，则其值应等于0；其他事件的最早时间等于前一事件的最早时间加上先行活动的时间，当事件的先行活动有两个以上时，事件的最早时间按其中时间最大的活动计算。例：P206 第三十四页，共六十九页。 事件的最迟时间（ ）：事件的最迟时间由终点事件逆向计算，其中，终点事件的最迟时间等于最早时间，其他事件的最迟时间是后续事件的最迟时间减去活动的时间。当事件的后继活动有两个以上时，事件的最迟时间取对应路线中时间的最小值。例：P206 第三十五页，共六十九页。 0 0 2 9 4 14 12 17 17 15 12 4 10 3 第三十六页，共六十九页。 3、信息系统开发项目进度的控制 第三十七页，共六十九页。 影响信息系统开发进度的干扰因素： MIS项目与其他工程项目同样存在的原因： ①环境变化、资金不到位、人员变动。 特殊原因： ②各项开发活动的工作量是凭经验估计，实际工作量与预期数发生较大的差别。 ③开发过程中产生不少事先未估计到的活动，使工作量增加。 ④由于需求或其他情况发生变化，使已完成的成果要作局部修改，造成返工。 第三十八页，共六十九页。 针对以上问题，可以采取的对策： ①对于开发中的不确定性问题，可事先在工作计划中留有一定的宽裕度，例如设定机动时间。 ②开发过程中经常性地与用户交换意见，随时掌握企业的发展动向，及时地明确遗留的不确定问题，以减少返工现象。 ③当关键路线上的活动延误时，要调配现有开发人员，集中人力予以解决。 ④增加开发人员，充实薄弱环节。 ⑤在上述措施难以有效解决延误问题时，对原定计划作调整。 第三十九页，共六十九页。 进度调整： 作为一个MIS的项目经理，必须了解一个项目的关键路径和富余时间。因为这些项目因素影响着项目经理做出的人员管理决策。在做进度调整的时候，应该把重点放在关键路线的活动上，在需要的时候，资源可以临时从具有富余时间的活动中转移出来，以帮助关键路线赶上进度。 进度调整要注意关键路线的转变。 尽量从非关键路线上调整资源到关键路线，而不是次关键路线上调整资源到关键路线。 第四十页，共六十九页。 ①找出下图的关键路径； ②工作F的时间缩短为2后，该项目的关键路线路长为多少？ 第四十一页，共六十九页。 进度控制报告 1、封面 A．项目名称 B．项目经理 C．汇报日期 2、进度总结 A．进度分析（计划与结果的对比） B．预算分析 C．项目进展的甘特图 D．范围分析（描述任何可能对项目进度有影响 的环境变化，例如开发人员的调动、技术瓶 颈、资金预算的变化） 第四十二页，共六十九页。 3、活动分析 A．从上次汇报以来完成的任务 B．当前任务和交付成果 C．短期内的任务和交付成果 4、以前的问题和结果 A．采取的行动和问题现状 B．新的或改进的行动 ①建议（新的行动方案） ②责任分配 ③最后期限（解决问题的最后期限） 第四十三页，共六十九页。 5、新的问题和结果 A．问题（当前进度中的存在的问题） B．结果（对存在的问题不加控制可能导致的结 果） C．可能的解决办法 ①建议 ②责任分配 ③最后期限 6、附件 包括分析报告中使用到的数据的来源情况 第四十四页，共六十九页。 四、开