绿城物业80个服务品质提升方案.pptx

2038物业品质提升方案80个提升物业服务品质的小措施目 录一、安全方面五、交通秩序六、家庭维修二、公共设施维护七、客服服务三、环境卫生八、物业增值服务四、绿化养护安全方面80个提升物业服务品质的小措施安全方面重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务；ab增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实；每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受；cd制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控；安全方面重点加强安全团队内部管理，提升客户直观感受a定期上门统计出租户信息，消除安全隐患；b定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导；c编制岗位傻瓜式操作指引，强化新职员对岗位快速适应；d对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控； e片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识公共设施维护80个提升物业服务品质的小措施公共设施维护重点提升公共设施完好性和维修及时共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户。制定公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性；以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；实行片区责任制，片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责；对各片区公共设施维护状况进行评比，较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围；环境卫生方面80个提升物业服务品质的小措施环境卫生方面重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位物业公司定期评选外包单位优秀员工，给予一定奖励，提升外包单位人员工作积极性；让其融入到团队当中，更好的服务于社区；外包单位要针对各小区的差异，提供适合本小区的管理方案，包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等3421每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议，针对本月环境工作出现的问题，客户投诉等确定整改措施，共同制定下月工作重点；标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪，制定统一的培训课件；环境卫生方面重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位12341、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境；2、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；3、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。4、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；绿化维护方面80个提升物业服务品质的小措施绿化维护方面重点提升客户观感1可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价格较便宜的开花植物栽种； 23开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型；绿化维护方面重点提升客户观感对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；1加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；23每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活； 4客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导交通秩序方面80个提升物业服务品质的小措施交通秩序方面重点加强对乱停放车辆管理CADB1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放；2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道；3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，物业管理圈，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话 提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；交通秩序方面对于停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况〔如路面或广场〕；重点加强对乱停放车辆管理1小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；24收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。3家庭维修