战略管理金融街物业公司战略管理咨询项目建议书.ppt

6、北大朴智知识库 我们与北京大学等多所国内著名高校，国务院发展研究中心等多个国家权威机构及多家中国知名报刊、数据库建立了合作关系，享有超过1000亿字的信息资料与统计数据的自由检索权。同时北大朴智建立了专业的公司数据库，有超过30个行业3000多家领先企业的各类案例、资料及数据等，通信是北大朴智最重点关注的5大行业中的一个行业。 项目成功的保证 * 第六十二页，共九十一页。 7、联合工作小组 北大朴智顾问将与客户方工作人员组成联合工作小组。在项目过程中，北大朴智顾问将与客户方工作人员紧密合作并帮助客户获取相关专业知识，推进项目的顺利进行及有效实施。 项目成功的保证 * 第六十三页，共九十一页。 8、联合项目评审委员会 客户高层管理人员与北大朴智专家顾问将组成联合项目评审委员会，对项目组提交的报告进行质询与评审，项目组根据评审意见对报告进行必要的完善，使其符合客户要求。 项目成功的保证 * 第六十四页，共九十一页。 北大朴智解决问题的基本思路——明确公司战略 2006年 2007年 …… 2010年 2020年 定量目标 …… …… …… …… …… 定位目标 …… …… …… …… …… 管理目标 …… …… …… …… …… 经营目标 …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… 北大朴智为客户制定的战略目标不仅包括5年的近期战略规划，也包括5-10年远期目标；不仅包括定量的目标，也将包括定性的目标；不仅包括经营目标，也包括管理目标。 * 第三十页，共九十一页。 北大朴智解决问题的基本思路——细化战略实施步骤 战 略 实 施 组织再造 流程再造 激 励 机 制 推动 保障 控制 基础 制度支持 文化支持 成本及预算控制 管理机制 发展战略的落地是北大朴智关注的核心议题，我们将制定金融街物业发展战略的实施方案和具体行动计划。 * 第三十一页，共九十一页。 北大朴智解决问题的基本思路——构建战略实施的保健体系 确保战略实施 信息管理 财务管理 风险控制 品牌管理 企业文化 人力资源 管理 管控模式与组织架构 业务管理 发展战略能否顺利实施除了取决于自身的可操作性之外，还与保健因素的完善程度和配套程度紧密相关；北大朴智为客户制定的战略不会是“孤立的空中楼阁”。 * 第三十二页，共九十一页。 北大朴智战略管理咨询的程序 制定项目建议书 组建项目组 项目前期准备 项目正式启动 战略诊断 战略构想梳理 战略制定与选择 战略规划 战略实施 战略项目前期 战略项目中期 战略项目后期 信息搜集和数据分析处理是包含在战略的整个行程过程当中的 信息搜集、研读 资料分析、处理 《北大朴智战略管理咨询流程图》 * 第三十三页，共九十一页。 北大朴智制定最终战略选择的流程 战略诊断 战略构想：确定业务发展的可能方向 可行性分析： 逻辑性 文化适应性 MVA/EVA等 战略制定 战略选择 最优化： 风险控制； 利益相关者的期望； 管理层的意愿； …… * 第三十四页，共九十一页。 北大朴智战略管理咨询工作成果展示 一、诊断阶段 诊断的目的是全面的、系统的认识客户，发现并了解问题，为制定战略发展规划奠定基础； 诊断的方法包括访谈、资料收集、实地走访调研、问卷调查等； 诊断阶段工作成果： 《诊断报告》——阶段工作回顾、诊断主要内容（全方位）、下一阶段工作安排； 《战略审视报告》——就战略专题展开专项分析。 二、中期汇报阶段 中期报告的目的一是形成最终规划的纲领性观点和主要内容进行沟通，听取意见；二是对阶段工作进行总结并制定下步工作安排； 阶段工作成果——《金融街物业战略规划中期报告》； 中期报告的主要内容是在诊断阶段形成的《战略审视报告》专项问题分析的基础上阐明：制定规划的原则、外部/内部环境分析、规划的方向和原因，规划的具体思路和论点等。 三、最终汇报阶段 最终汇报的目的就是出台金融街物业最终的战略报告； 最终汇报阶段成果——《金融街物业战略规划报告》； 主要内容和前两个阶段有本质不同：第一阶段是定基础、第二阶段是定调子，本阶段是定内容；具有可操作性的、贴近客户实际的报告和内容。 北大朴智帮助金融街物业制定战略的管理咨询项目初步划分为三个阶段。如果客户认为有必要在某阶段增加或减少某些报告，北大朴智愿意在沟通的基础上尊重客户的意见。 * 第三十五页，共九十一页。 概述：《金融街物业战略规划报告》（最终报告）的层次和要点 战略层次 主要责任者 制定战略的首要关注点 公司战略 首席执行官，其他关键的执行经理（通常由董事会批准所做的决策） 业务单元重新组合 建立相关业务单元之间