管理咨询-管理顾问初级培训教材.pptxVIP

高级管理顾问培训教程第一页，共三十三页。本次培训的目的分享知识——崇尚学习型组织文化氛围技能训练——即是顾问也是出色的培训师培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论第二页，共三十三页。1. 咨询公司的理念第三页，共三十三页。咨询产业结构解析咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构组织财务人力生产营销…………一般管理咨询战略咨询管理咨询酒店物业教育物流……特殊管理咨询技术咨询信息咨询第四页，共三十三页。管理顾问的职业能级基因修复者方法教练者行为校正者第五页，共三十三页。管理顾问的职业操守崇尚科学给予价值尊重客户维护同业量力受任信守承诺第六页，共三十三页。从咨询策划到管理咨询区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业第七页，共三十三页。咨询流程一览图信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化第八页，共三十三页。咨询专业手法专业风范专业工具（要有独特的模式）专业术语专业成果第九页，共三十三页。2. 企业诊断的原理第十页，共三十三页。第三只眼睛看企业顾问学者管理者企业第十一页，共三十三页。企业DNA资本链资本链心智模式组织模式营利模式企业DNA第十二页，共三十三页。企业失败分析深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：第十三页，共三十三页。从战略到运营的船与桥模式运营进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略战略第十四页，共三十三页。营利模式原理W＝O×Mwin＝origin×model成功企业＝利润点×营利模式第十五页，共三十三页。企业生存原理100竞争能力与企业生存限阀50403020100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785第十六页，共三十三页。企业重生原理盛年期官僚期青春期衰老期消亡期婴儿期第十七页，共三十三页。系统优势原理核心竞争能力与系统竞争能力核心能力基本能力系统竞争能力核心能力基本能力=+车防守＆支持进攻炮进攻坦克攻守全能第十八页，共三十三页。3. 咨询公司的赢利模式第十九页，共三十三页。咨询业发展的影响因素市场竞争——可不可做人力资源——能不能做业务模式——怎样去做产业结构——硬件条件产业政策——软件条件第二十页，共三十三页。随机漫步模式以市场机会为导向第二十一页，共三十三页。专业系统模式第二十二页，共三十三页。营销平台模式专家咨询公司客户第二十三页，共三十三页。综合业务模式打造咨询行业航空母舰第二十四页，共三十三页。4. 成功咨询案例解析第二十五页，共三十三页。成功咨询要点战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询第二十六页，共三十三页。专业工具的应用第二十七页，共三十三页。咨询能力的提升迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进第二十八页，共三十三页。5. 咨询顾问的职业特质第二十九页，共三十三页。管理顾问的能力素养专业理论素养职业道德修养学习能力纠错能力信息处理能力领导力执行力从业经验第三十页，共三十三页。咨询作业的关键能力前期——理念宣导中期——项目突破后期——全线纵深第三十一页，共三十三页。咨询营销的三个层面第一层面——技术第二层面——战略 第三层面——人格第三十二页，共三十三页。管理顾问的职业生涯给自己一个定位；给自己一个目标；要有一套产品；有一个品牌；找到学习的标榜。第三十三页，共三十三页。