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A设计公司员工离职分析及对策 A设计公司员工离职分析及对策 A设计公司员工离职分析及对策 摘要：对于中国小、微民营企业而言，21 世纪充满机遇与挑战。优胜劣汰、适者生存，人才越来越成为企业的核心动力与竞争力。就企业来说，现在各个企业对人力资源都加以高度的重视，而如何获得企业人才、留住人才保持人才的稳定性成为一个企业能否健康发展的关键。 本文通过文献综述法、调查问卷法、离职员工访谈法对 A 公司的员工离职问题进行研究，结合公司实际运营情况，发现 A 公司员工离职率高的原因主要来源以下几方面：管理制度的不完善、缺少员工激励、自身价值实现困难、培训机制不完善、企业未来规划不明确、企业文化缺失、人才