蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第2章.pptxVIP

第二章 企业战略管理者 导入性案例华为成长背后的战略管理者深圳华为公司是由任正非于1987 年创立的一家民营企业。经过30 多年的发展，目前华为公司约有19.4 万名员工，业务遍及170 多个国家和地区，服务30 多亿人口。任正非的领导风格可以总结为（1）目标导向，志存高远；（2）灵活应变，价值驱动；（3）鼓舞员工，激发斗志；（4）保持谦卑，艰苦奋斗；（5）亲力亲为，令行禁止；（6）尊重对手，合作共赢；（7）自我批判，慎思笃行。华为实行轮值董事长制，华为公司现在有三位轮值董事长：郭平、徐直军和胡厚崑。轮值董事长制度始于2018 年4 月，脱胎于2011 年开始实行的轮值CEO 制度，三人阵容不变，每人当值6个月。在华为近30年的成长历程中，华为不断引入外部的“管理咨询”智囊团。华为先后曾聘请过IBM、埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。深圳华为公司 学习目标把握公司治理与企业战略管理的关系掌握企业战略管理者和企业战略领导者的概念理解环境动态和复杂化对企业战略管理者的要求掌握企业战略管理者的角色和构成掌握完善公司治理和有效发挥企业战略管理者作用的关系 第一节 公司治理与企业战略管理董事会股东大会监事会高层管理团队战略委员会薪酬委员会提名委员会审计委员会有限责任公司设立股东会，股份有限公司设立股东大会，股东（大）会由全体股东组成有限责任公司设董事会（3-13人）；股份有限公司设董事会（5-19人）。有限责任公司和股份有限公司设监事会（不得少于3人）。董事会和高层管理团队在战略决策和执行中起着至关重要的作用。 公司治理机制与企业战略管理战略承诺高层管理者在战略制定或者实施过程中对企业战略承诺提出修改意见企业董事会根据需要决定是否调整企业战略承诺相关的修改需要以不同的形式，例如修订公司章程的方式获得股东大会的通过战略计划高管团队根据企业的战略承诺和企业面临的战略问题，制定企业3 -5 年的战略计划董事会对高管团队上报的战略计划提出补充和修改意见，批准或者否决战略计划企业高管团队需要根据公司章程，对重大战略决策做出方案， 上报董事会批准战略行动高管团队按照事前制定的战略，将具体项目策划和实施工作下达给具体职能部门具体职能部门编制和上报行动方案负责战略行动的战略管理者按照行动方案展开项目的推进工作 第二节、企业战略管理者概念战略制定董事会负责、批准并下达给高管团队高管团队共同参与企业外部咨询机构提供咨询和建议战略执行董事会监督高管团队负责和领导中低层管理者理解、支持和参与 战略管理者与领导者战略管理者权力来源于法定职位以及法定职位相关的奖罚权力在相对静态、确定、简单、清晰和企业资源、能力优势明显时，发挥作用战略领导者权力来源于专家和参照的权力，知识和个性魅力的影响力在相对动态、不确定个、复杂、模糊和企业资源、能力优势不明显时发挥作用 企业战略管理者所面临的挑战面对动态性和不确定性的影响如何提高事中决策的有效性和效率如何有效处理战略承诺、战略计划、战略行动之间的关系面对环境复杂性和模糊性的影响如何提前预测、准确把握企业利益相关者的利益需求如何综合、协同、变通地满足各种利益相关者的需求如何理解制度环境的特点，适时进行变通 第三节 企业战略管理者的构成与角色承诺坚定有效提出、凝练、表达和宣传企业的战略承诺动态、审慎调整，保证企业不断构建、保持和强化核心专长保证企业战略承诺得到有效贯彻决策科学深刻理解、把握战略承诺，从中推演出实现路径和阶段性目标动态掌握利益相关者需求收集各种信息有效比对和开发战略选择，并从中做出恰当和具有一致性的抉择行动迅速理解战略承诺和总体战略迅速把握具体心动的战略意图和关键成功因素掌握利益相关者的要求和应对方法基于对抗和博弈的特点制定行动方案具有良好的团队精神和领导魅力 企业战略管理者的构成资料来源：周建，尹翠芳，陈素蓉 . 公司战略治理研究述评与展望 . 外国经济与管理，2013，35（10）：31-42. 董事会与高层管理者董事会提出和坚持企业的战略承诺决定主要人事任免审议批准战略；监督实施高层管理者总经理、副总经理以及其他被明确规定为企业高层的管理者帮助企业获取多元信息和知识异质化的团队带来多样化的知识的同时，可能引起冲突 中层管理者站在部门角度而不是公司角度提出问题用于战略思考的时间有限战略管理理论和技术掌握有限 非正式组织领导者、专业人士或团队非正式组织领导者与非正式组织领导者沟通和引导，使其参与到企业战略管理中来争取非正式组织领导者的支持，有助于战略管理的成功专业人士或团队专业人士或团队拥有专业知识、掌握行业数据，相对宽阔的视野更能保持客观立场，避免内部战略管理者可能存在的“群体思维陷阱” 董事会与高层管理者的关系高层管理者的作用（摆设）大