蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第4章.pptxVIP

第四章 内部环境分析 导入性案例2016 年 8 月 18 日在经过多轮艰苦谈判之后，格力方面对外公布收购珠海银隆及配套募集资金的相关方案格力收购珠海银隆深交所29问资料来源：珠海格力电器股份有限公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书（草案）摘要 思考在上述案例中，格力电器在空调制造行业资源与能力的优势，能否保证在跨界进入新能源汽车行业后仍然能够发挥作用？什么是内部环境分析？为什么需要内部环境分析？如何做出内部环境分析？企业的历史与价值观、资源、能力和核心专长将如何影响企业做出战略选择？ 内部环境分析的目的和特点1 一、内部环境分析的目的内部环境分析的目的主要目的提高企业外部环境分析的有效性更准确地判断企业所面临的机会与威胁提高企业战略选择的科学性更合理地做出企业的战略选择提高企业战略实施的有效性更合理地制定实施战略转型的策略为了有效地说明内部环境分析的目的或者作用，我们将依据外部环境分析的两种不同结果和企业战略管理者的两种不同意图分别展开论述。 内部环境分析的目的基于外部环境分析的结果，企业战略管理者决定继续实施企业原来的战略，那么企业内部环境分析的主要目的就是要决定：如何通过对企业现有和有限的资源进行某种形式的配置和整合，为顾客创造更大的价值，以构建、发挥和强化核心专长，并且重点关注以下几个关键问题：保持战略第一，基于继续实施原有战略的需要，企业内部环境分析的主要目的就是要把握在现有业务的经营上到底有什么资源与能力，如何判断这些资源与能力的优势与劣势，如何判断这些优势与劣势的重要性和可保持性。第三，如果企业需要适当地调整原有战略（例如增加产品或者扩大区域市场），企业现有的资源与能力能否在新的产品或者新的市场上构建、发挥和强化核心专长，从而为潜在或者未来的顾客创造更大的价值。第二，在保持现有战略不变的前提下，现有的资源配置和整合存在什么问题，应该如何改进才能够克服劣势或者构建、发挥和强化核心专长，以更有效地为现有的顾客创造价值。 内部环境分析的目的基于外部环境分析的结果，企业战略管理者决定对现有战略进行重大改变,包括经营方式、竞争定位、行业范围或者市场范围等，那么企业内部环境分析的主要目的或者作用具体表现在以下三个方面：改变战略第一，企业内部环境分析的结果将在一定程度上决定企业外部环境分析，特别是发现机会和威胁的范围。第三，企业内部环境分析的结果将在很大程度上帮助企业有效实施新战略。第二，企业内部环境分析的结果将在很大程度上影响企业对现实机会和威胁的看法，从而成为企业战略选择的主要依据。 内部环境分析的过程历史和价值观分析资源分析能力分析核心专长分析企业内部环境分析的内容和过程企业内部环境是指企业内部拥有的与企业经营活动有关的各种要素的总和，既包括各种资源也包括各种能力。定义描述内容描述 企业内部环境分析的挑战不确定性。企业内部的优势和劣势总是相对于企业所面临的外部机会和威胁而言的。在做出经营范围、目标市场、市场定位、商业模式等战略选择之前，企业战略管理者很难有针对性地判断企业的优势和劣势。复杂性。企业内部的各种资源和能力都是相互关联和共同作用的，准确判断哪一种具体的资源或者能力是优势还是劣势对于企业战略管理者来说非常困难。利益冲突性。在判断企业竞争优势与核心专长的过程中，战略管理者会受到来自内部各个利益团体的压力、干扰或阻挠。面临挑战 历史和价值观分析2 环境与企业战略行为的互动（1）外部环境变化对企业战略选择的影响（2）企业战略选择与企业资源、能力优势的建立和发挥（3）环境变化、战略选择与企业核心价值观、管理传统和行为模式的形成分析内容基本步骤第一，根据对企业外部环境的重大变化、企业战略行为的重大改变、企业经济效益指标变化的综合考虑，将企业发展历史划分为若干阶段第二，按照不同阶段对企业外部环境重大变化、企业当时面临的战略问题、企业应对环境变化所采取的战略行为及其结果，分析企业资源、能力优势和劣势的形成过程。第三，在各个历史阶段的分析中，重点分析关键战略行为、关键历史事件和关键战略领导对企业增长模式、企业文化、管理传统和核心价值观的影响。第四，总结和提炼出企业的价值观、管理传统或者行为模式，并且结合企业外部环境分析的初步结果，从把握机会和避免威胁的角度判断企业在企业文化、管理传统和核心价值观上的优势与劣势。 价值取向和基本信念企业价值观会深深地影响战略管理者的战略决策，它为企业应该干什么和不应该干什么提供了重要的判断标准。主要作用第一，领导人特征。企业价值观深受创始人或领导者的影响，因为作为企业的领导者，尤其是民营企业，领导者的价值观实际上可以约等于企业价值观。分析视角企业的历史和价值观具有紧密的联系，事实上企业价值观正是在企业不断发展的历史长河中形成和完善的。 基本结论第二，行事的风格。企业价值观除了受人（