蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第11章.pptxVIP

第十一章 战略实施的作用与过程;导入性案例;战略实施的作用与过程;战略实施指将组织战略从计划转变为行动，最终实现战略目标的过程。;战略实施的基本过程包括目标分解、资源配置、政策支持、战略评价与控制等步骤。;战略实施的目标体系;战略实施的类型与策略;执行型战略实施 学习型战略实施 探索型战略实施;重点就是相对严格地执行事前、主动、理性制定的战略，这是执行型战略实施的特点。 在相对静态的条件下，执行型战略实施可以通过建立有效的目标体系和实施有效的目标管理来推进。;重点应该是获取所需的资源或构建相应的能力以实现既定战略，这是学习型战略实施的特点。 获取资源和能力的两个途径： 内部构建 外部整合;重心在于对外部环境变化的准确识别和动态应对，这是探索型战略实施的特点。 明茨伯格曾提出识别环境的四个特征：稳定性、复杂性、市场差异化、敌对???。;战略实施的推进策略的主要特点;战略实施过程的重点和难点;从强调严格性向强调恰当性转变;从强调严格性向强调恰当性转变;从强调严格性向强调恰当性转变;;;目标间的相互依赖和对有限资源的竞争往往会导致冲突。冲突被定义为双方或多方在一个或多个问题上的分歧。 产生原因：人们各不相同的期望和观念、计划带来的压力、个性的不合、不同部门负责人之间的误解、确定战略目标。 解决冲突： 回避：无视问题而寄希望于冲突自行解决，或将相互矛盾的个人或群体进行分离； 缓解：减少矛盾双方的冲突，强调双方的共同点和共同利益，或通过妥协淡化胜负，或遵从少数服从多数原则，或请求高级权威裁决，亦可调整当前立场； 正视：交换对立双方人员以促进相互理解，或召开会议让对立双方陈述各自的观点，求同存异，设法解决分歧。;是指人的行为是“有意识地理性的，而且这种理性是有限的”。决策者追求理性，但不是最大限度地追求理性，而只是追求有限理性。 原因：人的知识有限，决策者既不可能掌握全部信息，也无法认识决策的详尽规律。只能尽力追求在自己能力范围内的有限理性。 问题：战略实施过程中的个体会试图将其个人目标体现在战略实施过程中，但???些目标不一定与组织目标完全匹配。