蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第12章.pptxVIP

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2023-03-13 发布于浙江
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蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第12章.pptx

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第十一章战略实施的作用与过程;引导案例;引导案例;战略实施保障体系作用及关键要素;企业战略实施面临两大难点：（1）组织内部部门之间的冲突；（2）组织成员的有限理性。突破这两大难点的关键：战略实施保障体系的实施。战略实施保障体系将保证战略实施过程的三方面的动态平衡，以提升效率严格性与恰当性、计划管理与行为管理、战略实施控制与战略实施赋能;战略进入实施阶段，各种相关利益团体之间的利益冲突会更加激烈，对组织成员的固有认知模式产生挑战。通过凝聚战略共识，为战略实施提供认知基础和思想准备。;战略实施过程的治理机制和领导组织结构、资源配置和激励活动战略实施过程相关的程序及流程信息支持系统企业文化;战略实施过程的治理机制;环境变化、企业自身资源能力持续演进，而受制于企业内各部门之间利益冲突和管理层的有限理性，企业战略实施可能偏离战略方向或丧失战略机会，甚至根本无法启动。需要构建起一套治理机制，以保证战略实施进程中有效平衡各种矛盾。;适宜性：战略与环境变化趋势匹配可行性：战略与组织资源能力匹配合法性：战略符合主要利益集团期望;;组织结构、资源配置与激励机制略;;;;;战略实施运营程序和政策;;信息系统支持;;企业文化;;;