供销合作社联合社制度汇编（示范文本）.docx

PAGE 1 PAGE 1 供销合作社联合社制度汇编（示范文本） 目录 TOC \o 1-1 \f \h \u 5671 一、领导决策方面 8661 **县供销联社 8156 主任办公会议制度 3 **县供销联社一把手“五个不直接分管”和末位表态制度 21747 5 11938 **县供销联社 21747 “三重一大”事项决策制度 8 3202 **县供销联社 26729 领导干部不允许插手工程项目和招投标制度 14 5671 二、事务管理方面 6893 **县供销联社 24360 财务管理制度 17 13270 差旅费报销流程图 21 29595 财务报销流程图 22 21771 公务接待流程图 23 32754 固定资产权利管理运行图 24 15688 **县供销联社 2069 办公用品采购管理制度 25 10349 办公用品采购流程图 26 22833 **县供销联社 28497 办公用房管理制度 27 7247 **县供销联社 23228 开放办社管理制度 29 **县供销联社 4084 社有资产管理制度 31 18560 社有资产管理流程图 34 **县供销联社 4084 会务管理制度 35 5671 三、权力运行方面 11974 **县供销联社 7065 权力运行管理制度 37 13342 **县供销联社 26716 政务公开制度 38 27036 **县供销联社 4640 专项资金监管制度 41 **县供销联社主任办公会议制度 第一条 为进一步推进县供销联社主任办公会议制度化、规范化，提高科学决策、民主决策、依法决策的能力，提升工作效率，推动各项工作有序开展，根据有关规定，结合我社实际，制定本制度。 第二条 议事范围 （一）研究决定社有资产处置、开放办社、合资合作事项。 （二）研究部署重要工作、阶段性工作任务，协调解决工作中出现的问题，通报工作情况和重要事项。 （三）贯彻落实县供销联社党组会议决定，研究讨论日常工作落实措施。 （四）听取各科室分管领导汇报近期工作开展情况、存在问题及下步打算。 （五）其他应由主任办公会议研究决定的其他事项。 第三条 严格遵循“集体领导、民主集中、充分讨论、会议决定”的原则，实行主任负责制。会议由主任主持召开，主任不能参加时，可由主任委托副主任主持召开。 会议由县供销联社领导班子成员组成，相关科室负责人根据议题的需要列席，根据工作需要由召集人确定其他列席人员。因故不能出席的，应向会议召集人请假。 第四条 主任办公会议原则上每季度召开一次。根据需要经主任审定可随时召开。 第五条 议事程序 （一）会前准备。议题实行会前申报制，由主任确定，一事一议，一般不在会上临时动议。拟提交会议讨论的议题，应事先充分酝酿。提交科室、企业、事业单位要深入调查研究，广泛征求意见；议题内容涉及2个及以上科室时，主办科室要主动与相关科室协商并取得一致意见。拟提交议题由分管领导审议后，填制报送单，报主任审定。审定议题经办公室汇总后，在会议召开前2个工作日将材料送各参会人员。 （二）会中决策。议题汇报人一般为科室主要负责人，如有会前征求意见的，相关情况一并汇报。各参会人员要畅所欲言，充分发表意见。会议主持人根据与会人员发表的意见，对审议的议题作出同意、不同意、修改、补充程序和材料后再次审议等决定。会议研究事项以会议主持人最终综合汇总确定意见为准。办公室指定专人负责记录，对会议时间、名称、主持人、出席成员、请假人员、列席人员、记录人员，每项议题讨论、表决情况及最后决定意见等作如实记录。 （三）会后落实。会议决定的重要事项，由县供销联社领导根据分工和职责组织实施，各相关科室负责落实。遇有分工和职责交叉的，由主任明确一名副主任牵头负责，各相关科室积极配合。办公室要加强督促检查和信息反馈，跟踪督办、确保落实，一般在下次主任办公会议召开时，就上次主任办公会议决定事项执行落实情况进行通报。根据工作进展和出现的新情况和新问题，如确需作调整或变更时，应及时提交主任办公会议再次审议决定。 **县供销合作社联合社 一把手“五个不直接分管”和末位表态制度 为进一步建立健全权力运行监督制约机制，从制度上、机制上加强对领导班子，特别是党政“一把手”的监管，依据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党组工作条例》、《中国共产党问责条例》，以及上级党委政府下发的《关于党政主要领导不直接分管部分工作的意见》、《关于各级领导班子议事决策实行主要领导“末位表态”制》等有关规定，结合实际工作需要，制定本制度。 第一条 本制度中的“一把手”，指县供销联社党政主要负责同志。 第二条 “一把手”应当坚持集体领导与个人分工负责相结