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供销合作社联合社制度汇编(示范文本)
目录
TOC \o 1-1 \f \h \u 5671 一、领导决策方面
8661 **县供销联社 8156 主任办公会议制度 3
**县供销联社一把手“五个不直接分管”和末位表态制度 21747 5
11938 **县供销联社 21747 “三重一大”事项决策制度 8
3202 **县供销联社 26729 领导干部不允许插手工程项目和招投标制度 14
5671 二、事务管理方面
6893 **县供销联社 24360 财务管理制度 17
13270 差旅费报销流程图 21
29595 财务报销流程图 22
21771 公务接待流程图 23
32754 固定资产权利管理运行图 24
15688 **县供销联社 2069 办公用品采购管理制度 25
10349 办公用品采购流程图 26
22833 **县供销联社 28497 办公用房管理制度 27
7247 **县供销联社 23228 开放办社管理制度 29
**县供销联社 4084 社有资产管理制度 31
18560 社有资产管理流程图 34
**县供销联社 4084 会务管理制度 35
5671 三、权力运行方面
11974 **县供销联社 7065 权力运行管理制度 37
13342 **县供销联社 26716 政务公开制度 38
27036 **县供销联社 4640 专项资金监管制度 41
**县供销联社主任办公会议制度
第一条 为进一步推进县供销联社主任办公会议制度化、规范化,提高科学决策、民主决策、依法决策的能力,提升工作效率,推动各项工作有序开展,根据有关规定,结合我社实际,制定本制度。
第二条 议事范围
(一)研究决定社有资产处置、开放办社、合资合作事项。
(二)研究部署重要工作、阶段性工作任务,协调解决工作中出现的问题,通报工作情况和重要事项。
(三)贯彻落实县供销联社党组会议决定,研究讨论日常工作落实措施。
(四)听取各科室分管领导汇报近期工作开展情况、存在问题及下步打算。
(五)其他应由主任办公会议研究决定的其他事项。
第三条 严格遵循“集体领导、民主集中、充分讨论、会议决定”的原则,实行主任负责制。会议由主任主持召开,主任不能参加时,可由主任委托副主任主持召开。
会议由县供销联社领导班子成员组成,相关科室负责人根据议题的需要列席,根据工作需要由召集人确定其他列席人员。因故不能出席的,应向会议召集人请假。
第四条 主任办公会议原则上每季度召开一次。根据需要经主任审定可随时召开。
第五条 议事程序
(一)会前准备。议题实行会前申报制,由主任确定,一事一议,一般不在会上临时动议。拟提交会议讨论的议题,应事先充分酝酿。提交科室、企业、事业单位要深入调查研究,广泛征求意见;议题内容涉及2个及以上科室时,主办科室要主动与相关科室协商并取得一致意见。拟提交议题由分管领导审议后,填制报送单,报主任审定。审定议题经办公室汇总后,在会议召开前2个工作日将材料送各参会人员。
(二)会中决策。议题汇报人一般为科室主要负责人,如有会前征求意见的,相关情况一并汇报。各参会人员要畅所欲言,充分发表意见。会议主持人根据与会人员发表的意见,对审议的议题作出同意、不同意、修改、补充程序和材料后再次审议等决定。会议研究事项以会议主持人最终综合汇总确定意见为准。办公室指定专人负责记录,对会议时间、名称、主持人、出席成员、请假人员、列席人员、记录人员,每项议题讨论、表决情况及最后决定意见等作如实记录。
(三)会后落实。会议决定的重要事项,由县供销联社领导根据分工和职责组织实施,各相关科室负责落实。遇有分工和职责交叉的,由主任明确一名副主任牵头负责,各相关科室积极配合。办公室要加强督促检查和信息反馈,跟踪督办、确保落实,一般在下次主任办公会议召开时,就上次主任办公会议决定事项执行落实情况进行通报。根据工作进展和出现的新情况和新问题,如确需作调整或变更时,应及时提交主任办公会议再次审议决定。
**县供销合作社联合社
一把手“五个不直接分管”和末位表态制度
为进一步建立健全权力运行监督制约机制,从制度上、机制上加强对领导班子,特别是党政“一把手”的监管,依据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党组工作条例》、《中国共产党问责条例》,以及上级党委政府下发的《关于党政主要领导不直接分管部分工作的意见》、《关于各级领导班子议事决策实行主要领导“末位表态”制》等有关规定,结合实际工作需要,制定本制度。
第一条 本制度中的“一把手”,指县供销联社党政主要负责同志。
第二条 “一把手”应当坚持集体领导与个人分工负责相结
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