5S+2S现场管理知识培训.pptx

20235S+2S知识培训工厂7S管理目录：基本知识整顿整理清扫素养清洁基本知识一一、7S基础知识1、7S定义一、7S基础知识2、7S内容整理 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整顿 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零清扫 清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化安全 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常节约 减少浪费、降低成本素养 遵守规定，积极向上，文明与团队精神一、7S基础知识3、7S作用故事一：企业形象就是竞争力一、7S基础知识4、7S实施原则一、7S基础知识5、7S误区7S管理误区：把7S管理当做大扫除。例：1、认为7S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。2、工作问题点很多，与7S无关。3、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？4、工作上已经够忙的了，哪有时间再做7S管理。5、7S管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？6、就是我想做好，别人呢？7、做好了有什么好处？8、到目前为止没有推行7S管理，企业不照样在发展吗？9、不做7S管理不是照样能生产吗？一、7S基础知识5、7S误区走出7S管理误区的要点：1、理解7S管理的精髓。2、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承认“问题永远存在”。6、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。7、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。二整理二、整理知识1、整理步骤整理区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。二、整理知识2、整理目的二、整理知识3、整理作用二、整理知识4、整理浪费二、整理知识5、整理注意事项二、整理案例6、整理举例明确场所的基准：不用的东西--------------处理掉不太常用的东西----------放在较远的地方偶尔使用的东西----------安排专人保管经常使用的东西----------放在身旁附近拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量二、整理案例6、整理举例保管场所确定：使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用废弃特别处理待处理区少用平均2个月～1年用1次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1～2个月用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱整顿三三、整顿知识整顿是把需要的事、物加以定量和定位。 通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。 生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。 三、整顿知识2、整理目的三、整顿知识3、整理作用培训游戏培训游戏三、整顿知识3、整理浪费三、整顿知识三、整顿知识4、三要素三、整顿知识5、三定原则故事二：肓人家庭三、整顿知识6、注意事项三、整顿案例一般公司的画线标准：序号项目说明线宽颜色示范1主通道主要通道12cm黄色2厂区道牙线防撞提示12cm黄黑相间色3大型车间、仓库室内主要通道12cm黄色4辅通道辅助通道10cm黄色5区域线固定区域5cm黄色门活动的范围之内禁止堆放2cm黄色6现场地面定位线主要指现场物品摆放定位5cm黄色7消防设施厂区内所有消防器材附近禁止堆放以消防门推开基准黄色厂区内所有灭火器材附近禁止堆放5cm黄色8警示区存在安全隐患的部位5cm黄黑间隔色9货架、办公室物品定位台面物品定位及柜内物品区域线1.5cm黄色三、整顿案例三、整顿案例清扫四四、清扫知识清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。四、清扫知识2、清扫目的四、清扫知识2、清扫作用四、清扫知识2、清扫实施要点故事三：商店换灯四、清扫案例清洁五五、清洁知识清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化五、清洁知识2、清洁作用五、清洁知识3、推进的要点五、清洁知识4、清洁的注意点五、清洁案例五、清洁案例五、清洁案例素养六六、素养知识素养 遵守规定，积极向上，文明与团队精神1、素养含义： 是通过教育训练等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。六、素养知识2、素养目的六、素养知识3、素养作用六、素养知识4、素养表现六、素养案例安全七七、安全知识安全 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常1、安全的含义：安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。 七、安全知识2、安全目的七、安全知识2、安全作用七、安全案例节约八八、节约知识节约