系统集成项目管理及实施流程.pptxVIP

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2023-03-15 发布于上海
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系统集成项目管理及实施流程.pptx

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系统集成项目管理及实施流程;项目交底;项目现场勘察;进场前的准备;项目进场;仓库及现场设备、材料管理;1. 施工日志项目经理应记好施工日志，记录每天的工作内容，设备安装位置、安装数量以及调试过程。 2. 隐蔽工程随工验收记录表项目经理在施工过程中，对于需要隐蔽的项目，在隐蔽之前，应报请监理进行验收、拍照、签字，同时形成相关图纸。 3. 设备调试重要设备的调试应制定实施方案，形成调试记录、设备配置文档。 4、布线、施工、安装、调试过程应符合相关标准，保证施工工作安全、有序的进行，现场管理应工完料净。 ;工程变更 ;深化设计（售前—项目经理—销售）;工程延期（项目经理——销售人员）;竣工验收;感谢您的聆听