管理信息系统课件chapter.pptxVIP

第十一章;本章内容;信息系统建设项目 ;信息系统建设的角色分工 ;项目组构成;过程管理小组 负责整个项目的成本及进度控制、配置管理、安装调试、技术报告的出版、培训支持等项任务 项目支持小组 保障后勤支持 质量保证小组 及时发现影响系统开发质量的问题并给予解决 系统工程小组 用系统的观点制定出系统开发各个阶段的任务 系统开发与测试小组 各子系统的开发与集成，并对各系统进行测试 系统集成与测试小组 对整个信息系统进行综合 ;信息系统建设的组织结构 ;软件工程小组的四种“组织范型” ;设计小组结构需考虑的项目因素 ;小组结构的选择;信息系统建设组织中的沟通效率 ;提高团队效率 ;信息系统建设的组织控制 ;信息系统建设的外包 ;IT外包的优越性 ;IT外包的局限性 ;IT外包的范围;选择什么IT活动外包 ?;基于IT活动类型的外包决策框架 ;IT外包决策的其他考虑因素 ;本章内容;战略管理和项目管理 ;信息系统项目成败与项目管理;项目对应;项目管理定义;项目的阶段性;项目的生命周期;项目生命周期的特点 ;信息系统项目的特点 ;衡量信息系统项目的成功与失败 ;可能面临失败的IT项目;信息系统项目的人员管理 ;项目人员计划和募集;信息系统项目时间和进度控制;安排进度表 明确定义项目活动的开始和结束日期 项目进度计划和管理方法 PERT（项目评审法 ） CPM（关键路径法） 进度控制 监督进度执行状况，及时发现和纠正偏差、错误 ;信息系统项目成本控制 ;项目的现金流分析 ;项目的不确定性分析;项目挣值管理;信息系统项目质量控制 ;建立项目的质量衡量标准 ;实际执行情况的监控和调整;信息系统项目的风险 ;项目实施的技术风险 ;项目管理风险 ;组织转变风险 ;信息系统项目风险管理;风险应对 根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划 制定风险应对策略主要考虑可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性等四个方面的因素 风险监控：包括两个层面的工作 跟踪已识别风险的发展变化情况 根据风险的变化情况及时调整风险应对计划