濮临高铁激励约束考核办法.doc

PAGE PAGE 1 濮临高铁激励约束考核办法 第一条　为完善濮临客专公司（以下简称“公司”）建设项目考核机制，激励各施工、监理单位加强管理，提高项目管理水平，依据国铁集团相关文件要求和施工、监理合同相关约定，制定本办法。 第二条　本办法适用于公司管理的建设项目，对工程施工质量、安全、施组、环水保等方面进行有效管理，以 签发的红色、黄色警告通知单对参建施工、监理单位进行约束考核，以签发的绿色通知单对参建施工、监理单位进行激励考核。 第三条 激励约束考核周期为半年一次。 第四条　本办法所称工程施工质量、安全、施组、环水保等方面的问题，系指上级单位、监督单位、公司、现场指挥部、监理项目部检查符合约束考核项点的问题，以及举报查实问题和引发质量安全事故的问题。 第五条　对检查发现并核查确认的问题依据“约束考核项点”（详见附表1、2）下发《黄色警告通知单》《红色警告通知单》，对首件工程、精品工程创建等取得显著成绩下发《绿色通知单》（详见附表3）。 第六条　除按约束考核项点外未按公司、指挥部通报，以及“监理工程师通知单”完成问题整改下发《黄色警告通知单》。 第七条　除按约束考核项点外未按要求完成上级单位检查、监督检查问题整改，下发《红色警告通知单》。 第八条 《黄色警告通知单》《红色警告通知单》整改责任人为施工单位项目经理，监理单位整改责任人为监理单位总监。 第九条 《黄色警告通知单》由公司副指挥长、副部长签发，《红色警告通知单》由公司指挥长、部长签发，《绿色通知单》由公司指挥长、部长签发。 第十条　公司指挥部负责管段内“通知单”统计汇总工作，公司各部负责本部门“通知单”汇总工作，安全环保部负责全线“通知单”汇总工作，公司各部、指挥部每月25日前报安全环保部，安全环保部半年为一个周期汇总后于6月、12月25日前报公司计划财务部。 第十一条 施工单位《黄色警告通知单》每个处罚1万元，《红色警告通知单》每个处罚2万元；监理单位《黄色警告通知单》每个处罚0.1万元，《红色警告通知单》每个处罚0.3万元。施工单位被国铁集团通报嘉奖，公司签发《绿色通知单》奖励8万元；被公司嘉奖，奖励4万；被公司相关部门、指挥部嘉奖，奖励2万。监理单位被国铁集团通报嘉奖，公司签发《绿色通知单》奖励1.2万元；被公司嘉奖，奖励0.6万元；被公司相关部门、指挥部嘉奖，奖励0.3万元。当期激励约束费节余可转入下一考核期使用。 第十二条 在建设过程中，公司组织开展各项专项活动，需激励约束的经公司研究决定。 第十三条 《工程施工质量安全问题等级管理考核办法》考核内容相冲突时，以本办法为准。 第十四条 前发《濮临高铁综合考核办法（暂行）》京沈（濮临）安质〔2022〕14号同时废止。 第十五条　本办法由公司安全环保部负责解释。 附表：1.施工单位约束考核项点 2.监理单位约束考核项点 3.施工、监理单位激励考核项点 附表1 施工单位约束考核项点 序号 问题 问题 考 核 项 点 等级 分类 1 黄色警告通知单 管理方面 标段、单位工程开工后施工准备、现场资源配置未达到开工标准化评估标准。 2 首件工程实施，未按及时开展，作业指导书编制质量低，工序工艺工装标准低，施工过程质量无保证。 3 未按照首件评估明确的工装、工艺工法组织施工的。 4 信息化工作推动、实施、执行不到位，人员、资源配置不满足需求。 5 安全技术培训工作，未制定年度培训计划，未按规定组织培训，未建立培训资料档案。 6 调度工作开展滞后，人员配置不满足要求，调度人员不稳定，通讯设备不畅通，经常联系不到人等；信息沟通障碍，要求上报文件不及时，错误率高，格式不规范，弄虚作假；问题库管理不到位，跟踪、闭合、回复不及时，内业资料混乱等。 7 环水保管理工作机构、人员设置配置不满足要求，未制定相关制度、办法，专项施组方案、环境风险应急预案或不符合实际需求，工作管理、问题整改、措施落实不到位，造成一般环境污染和水土流失问题。 8 黄色警告通知单 质量方面 原材料，进场（半）成品、场制品、构配件等质量标准不满足设计、规范、验标等要求，出厂（场）或使用质量证明文件，试验检测项目、标准及频次不满足要求。 9 原材料、成品（半成品）保护措施不落实，出现较大的破损或浪费。 10 安全技术交底不及时，编制的安全技术交底文件针对性不强，无关键工序、主要技术质量标准内容，未进行分级交底；施工日志、隐蔽资料、检验批、分部分项等资料保证质量填写不规范、不及时等。 11 编制的作业指导书、施工方案、技术交底等资料与验标及规范不符，编制内容出现缺漏。 12 未进行工前安全技术培训和工艺试验的情况下开工。 13 未按规定要求做好生态环境保护和水土保持工作，措施落实不到位，造成影响的。 14