项目施工管理组织结构.doc

项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 施工现场设两个分项目经理部，分项目经理部分别设置工程部、器材部、办公室等职能部室。项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。 3.2项目管理职责 3.2.1 公司管理层 贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。公司各部门主要职责见下表。 公司各部门主要职责 名 称 工 作 职 责 公司经理 负责对工程重大问题的决策,协调各职能部门工作，组建本工程达标投产创国家优质工程领导小组。 企业管理部 为完善项目经理部的质量管理体系和确保其按GB/T19001-2000质量管理标准要求运行提供服务和指导。 工程管理部 ①为项目经理部实现工程目标提供技术服务和指导。 ②指导项目经理部对工程质量、安全和进度进行有效地控制。 ③负责组织公司内部验收,对项目经理部进行质量监督检查。 ④负责工程达标投产创国家优质工程的组织管理工作。 安全监督部 负责组织安全巡查，督促并协助项目经理部搞好安全管理工作以确保本工程安全目标的实现。 综合供应公司 ①负责向项目经理部提供合格的大型和特殊施工机械和工器具。 ②负责在工程架线期间提供牵张机操作人员，并归项目经理部统一管理。 ③负责落实项目法人/建设单位供应材料从交货地点至中心材料站的卸车、运输。 ④负责组织项目法人/建设单位供应材料以外的其他材料的采购、运输。 公司其它部门 以公司程序文件、有关规章制度和现行的国家有关标准、行业标准为依据，结合本工程实际，对项目经理部进行监督、服务和指导。 3.2.2 项目经理部 以《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（必威体育精装版版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。 项目经理部各岗位、部门主要职责 名 称 主 要 职 责 项目（分）经理 受公司经理委托处理工程各项事务，并对公司经理负责。 项目副经理 协助项目经理做好各项工作。 项目总工 全面负责工程技术管理工作。 办公室 负责工程政策处理、施工人员劳保和福利等方面的管理工作。 工程部 负责工程施工技术、质量和安全等具体管理工作。 计财部 负责工程的计划、财务、劳资等方面的管理工作。 器材部 参加项目法人供应材料在采购过程中的管理，负责工程器材清点、验收、发放，钢筋的加工及焊接，地方性材料采购，工器具保养、修理等管理工作。 施工队 按照项目经理部的统一部署完成各项工程施工任务，对施工区段内的工程质量、安全和进度等负责。