大桥桥底护岸水毁修复工程施工组织机构方案.docx

大桥桥底护岸水毁修复工程施工组织机构方案 一、项目组织机构的设置原则 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，在创质量优良样板的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控 制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的 目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目部的日常事务，对工程质量实行终身负责制。项目部工程技术、管理人员则通过岗位目标责任制和行为准则实行约束，共同为优质、高速、安全、文 明、 低耗地完成项目施工任务而努力工作。具体构架如下： 项目经理 文明施工部工程材料部 文明施工部 工程材料部 机械设备部 质量安全部 工程技术部 总工程师 本工程我司保证以充足的技术力量和施工力量投入，确 保工程按业主标准和要求完成。 二、主要部门职责： 1、工程技术部： (1)负责图纸会审及编制施工组织设计； (2)负责制定施工方案及施工计划； (3)负责施工技术交底； (4)深入现场，指导施工即时解决现场施工难题； (5)积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提升工 效、节约成本； (6)认真做好施工日记，并做好施工总结。 2、质量安全部： (1)监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企 业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； (2)深入施工现场理解掌握工程质量动态，协助各作业队 处理施工中存有的质量问题； (3)负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，即时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半 成品的质量检查与验收； (4)记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量 事故的调查处理情况； (5)即时理解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工 程质量管理经验。 (6)负责施工过程的安全管理。 3、机械设备部： (1)负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； (2)负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相 互关系，负责施工机械安全管理。 4、工程材料部： (1)负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供给工 作； (2)负责材料供给计划的制定和落实工作； (3)负责材料的内部往来和结算工作。 6、文明施工部 (1)负责工地现场的文明施工工作； (2)负责与工程各相关部门、交警等单位的协调； (3)负责施工用水、用电报装。 三、项目管理层职责： 1、项目经理 (1)贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目实行策 划，制定项目质量目标和项目经理部管理； (2)负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质 量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； (3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置； (4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移 交，参加工程竣工验收交付工作，并对存有问题予以整修； (5)以企业法人委托人身份处理与工程项目相关的外部 关系及签署相关合同等其它管理职权，对公司负责。 3、项目总工 (1)负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解 到各部门、班组和岗位，并对情况实行检查实施监督； (2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工 作； (3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程 和程序造成的质量问题负有领导责任； (4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技 术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； (5)定期召开质量例会，并即时向主管部门反馈质量信 息； (6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放 行”报告； (7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审 核，认真制定纠正和预防措施； (8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； (9)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的 培训工作，指导项目，展开QC小组活动； (10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。 4、质检工程师职责 (1)贯彻执行质量方针和质量目标； (2)负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质 量检查结果报施工部门； (3)负责质量记录的收集、整理、移交工作； (4)参加一般质量事故的调查评审，并负责上报相关材 料。 4、安全员职责 (1)贯彻执行安全方针和安全目标； (2)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； (3)参加一般安全事故的调查评审，并负责上报相关材 料。 (4)负责质量记录的收集、整理、移交