EPC项目复盘模板分析.pptxVIP

目录项目概况01市场投标复盘02Contents Page设计管理复盘03商务招采复盘04履约建造复盘05工程总承包复盘06效果图第一篇-项目概况1 项目概况2 目标完成情况1 项目概况1.1 项目简介例如：配合效果图对项目进行简要阐述：建筑类型（住宅、公建、基础设施）、建设地点、总建筑面积、地上建筑面积、地下建筑面积、地下层数、地上层数、建筑高度等。16#12#14#11#13#1 项目概况1.2 基本信息基本信息总承包模式EPC/F+EPC/PPP+EPC/DB场地面积总建筑面积合同总价勘察设计费用自施合同额计价模式费率下浮/模拟清单/总价包干结算方式结算方式，是否结算审计资金来源政府投资/企业自筹设计费支付方式建筑单位直付/总承包方支付设计单位管控业主指定/联合体合作/承包人选定合同约定总工期实际开工日期实际竣工日期实际工期设计范围介绍设计开始阶段（方案、初设、施工图），除主体部分外还包括哪些专项设计（基坑、幕墙、精装、景观、智能化、医疗等）工程范围介绍工程建设范围建设单位名称，性质：政府平台公司/国企/民企总承包单位名称，若为联合体中标，需要明确联合体牵头方和成员方设计单位勘察单位管理公司监理公司设计咨询单位2 目标完成情况序号考核项目目标完成情况备注1收益目标2财务资金管理目标3结算目标4履约目标5工程质量目标6施工安全及文明施工管理目标7科技目标8治安、消防、交通目标9CI管理目标10党群建设目标11人员配备目标12体系运行管理目标13客户服务管理目标效果图第二篇-市场投标复盘1 营销策划分析2 招标评审分析3 投标文件分析1 营销策划分析1.1项目基本情况介绍项目名称工程地点工程类型业主名称工期规模合同额（万元）付款方式付款比例（%）资金来源竞标方式履约项目经理履约团队其他人员项目承包范围违反底线情况投标保证金情况履约保证金情况1 营销策划分析1.2关系资源对接情况（浅析关系资源情况，包括业主、代理、专家等，以口述汇报为主）1 营销策划分析1.3内外环境分析竞争对手分析竞争对手优势、劣势配合单位1 营销策划分析1.4评标规则（如有资格预审，预审规则也要说明）1 营销策划分析1.5营销策划（1）资审文件条件设置情况，条件设置是否实现。（有利于我单位条件）序号条件设置内容是否实现（2）招标文件条件设置情况，条件设置是否实现。（有利于我单位条件）序号条件设置内容是否实现（3）投标项目经理选择（项目经理选择原因，项目经理优势，项目经理得分情况）注：若该项目技术负责人有竞争性差异也需详述1 营销策划分析1.6人员组织架构（详细介绍投标人员组织架构、详述投标期间分工职责）注：包括但不限于以下内容，格式自拟（1）经公司酝酿流程确认实际拟派项目团队（2）完全制造成本测算及全周期现金流量测算负责人（3）项目资信标负责人（4）项目经济标负责人（5）项目技术标负责人（6）投标期拟派项目团队与实际履约项目团队是否存在差异性，若存在请详细解释原因1 营销策划分析1.7投标节点计划完成情况（详细介绍投标期间时间节点计划、及完成情况）注：包括但不仅限于以下节点节点计划计划完成时间实际完成时间备注项目团队确认完全制造成本测算审批通过标前全周期现金流量测算审批通过技术明标完成商务标完成技术暗标完成支付保证金出标2 招标评审分析2.1评审流程时间节点以招标文件发放时间为起点，详细分析超过底线完成时间项评审名称底线完成时间实际完成时间差异原因分析发包人资信评估5日项目主要管理人员任命流程2日投标项目快速通报评审2日完全制造成本测算10日标前全周期现金流量测算10日总承包公司招标文件评审3日集团招标文件评审5日投标保证金/投标保函评审5日投标文件评审2日3 投标文件分析3.1投标文件得分情况（1）开标记录（开标单位业绩标分值，技术标分值，商务标分值）3 投标文件分析3.1投标文件得分情况（示例）北京低碳能源研究所及神华技术创新基地项目（CIGS-BIPV建筑能源集控与实验平台）打分趋势分析序号专家投标单位123456中海外建工集团有限公司中国建筑一局（集团）有限公司北京城建远东建设投资集团有限公司中建三局集团有限公司北京城建建设工程有限公司中煤建设集团工程有限公司1施工组织设计打分专家125.50 33.40 26.70 29.50 23.70 30.10 2专家225.00 35.00 26.00 30.00 23.00 29.00 3专家325.50 32.20 25.00 31.50 23.00 28.00 4专家424.30 29.40 24.20 32.60 22.20 27.60 5专家525.00 34.50 26.00 31.00 24.00 28.00 6专家624.20 32.30 25.30 29.70 23.00 28.50 7