21-物流企业管理课程标准.docVIP

PAGE PAGE 4 《物流企业管理》课程教学大纲 课程类型：理论、实训 课程适用专业：现代物流 课程适用层次：高技 一、说明 1、课程的作用和目标 （1）课程作用：《物流企业管理》课程是现代物流专业的一门职业技术课，本着“培养理论知识够用、职业技能实用的物流管理应用型人才”的培养目标，为着“加快和完善我国物流人才的储备和物流业的持续健康快速发展”的目的，通过学习《物流企业管理》这门课程，使学生了解企业管理和物流企业管理的基本概念、基本理论观点和基本规则，能够应用所学物流及物流企业管理的基本理论观点，结合实际需要，分析和解决当前物流管理业存在的一些问题；并为学习其他物流课程打下基础。 （2）课程学习目标和要求：教师通过对本课程的教学，帮助学生达到如下要求：熟练掌握物流企业管理的基本概念及基本理论；熟练掌握物流企业的管理方法；通过学习，学生能灵活运用所学的基础知识进行相关案例分析。 2、教学中应注意的问题 《物流企业管理》应体现工学结合的，任务驱动教学方式和案例实景化的教学方法。本教材的内容比较全面，且内容较容易理解，适合学生的学习实际，有利于提高学生的学习积极性。将教学目标和教学过程统一起来进行管理，将平时作业完成情况、平时课堂表现和考试成绩结合起来对学生的成绩进行综合评定，最后给出学生本门课程的成绩。 二、学时分配表 序号 教学内容（或教学模块） 总学时 讲授学时 训练 学时 教学要求 第一章 物流企业和物流企业管理概述 5 4 1 第一节：物流系统及物流企业 2 掌握物流企业的概念、基本职能、任务、分类及经营模式 第二节：物流企业管理概述 2 掌握物流企业管理的含义、性质、职能、原理、原则及方法 技能训练：案例分析佳怡物流的企业发展 1 认识什么是物流企业、物流系统的构成 第二章 物流企业组织管理 5 4 1 第一节：现代企业的组织结构设计 2 明确组织设计的基本步骤和组织结构的基本类型 序号 教学内容（或教学模块） 总学时 讲授学时 训练 学时 教学要求 第二节：现代物流企业的组织结构形式 2 熟知不同类型物流企业的组织结构，掌握物流企业组织结构的创新模式 技能训练：物流企业的组织结构设计 1 了解物流企业的组织结构 第三章 物流企业战略管理 8 6 2 第一节：物流企业战略 2 了解物流企业战略涵义、类型和构成 第二节：物流企业战略管理 2 掌握物流企业战略管理的内容以及物流企业战略管理的过程 第三节：物流企业战略规划与实施 2 掌握物流企业战略环境分析，以及行业竞争力分析的方法 技能训练：虚拟物流企业的战略规划设计 2 训练学生的战略管理思想与实践能力 第四章 物流企业定目标、做决策、定计划 8 6 2 第一节：物流企业目标管理 2 了解物流企业的目标管理、经营决策的类型、经营计划的种类与内容 第二节：物流企业的经营决策管理 2 熟知物流企业经营决策的方法 第三节：物流企业的经营计划管理 2 掌握物流企业经营计划编制的方法 技能训练：物流企业经营决策与计划 2 了解物流企业经营决策的内容，熟悉物流企业计划制定的方法 第五章 物流企业的作业管理 8 6 2 第一节：采购管理 1 熟知采购管理的内容 第二节：运输管理 1 掌握运输作业管理的内容 第三节：仓储管理与库存控制 1 掌握库存控制的方法 第四节：配送管理 1 掌握配送合理化的实现方法 第五节：包装、装卸与流通加工 1 了解典型的装卸工艺流程 第六节：物流企业营销管理 1 掌握物流企业的营销策略 序号 教学内容（或教学模块） 总学时 讲授学时 训练 学时 教学要求 技能训练：物流作业流程优化 2 提高物流作业流程优化的能力 第六章 物流企业的设施设备管理 6 4 2 第一节：物流企业设施 2 了解现代物流企业设施与设备的类型、特点 第二节：物流企业设备管理 2 掌握物流企业的设备管理 技能训练：综合实训项目 2 熟悉物流设备的管理方法 第七章 现代物流企业的人力资源开发与管理 6 4 2 第一节：物流企业人力资源管理概述 2 能够进行物流企业人力资源需求预测 第二节：物流企业员工管理 2 能够编制物流企业工作岗位说明书 技能训练：物流企业人力资源管理实训 2 熟悉物流企业的人力资源管理 第八章 物流企业的财务运作 8 6 2 第一节：物流企业筹资管理 2 能分析筹资方案的可行性 第二节：物流企业投资管理 2 运用投资决策方法参与投资决策 第三节：物流企业财务分析与评价 2 了解财务分析方法，看懂财务分析报告 技能训练：物流企业的筹资和投资决策 2 掌握筹资和投资的决策方法 第九章 物流企业服务质量管理 6 6 第一节：物流企业质量