IPD流程知识培训教材.pdf

IPD知识培训 2020-6 流程管理 培训背景 5月PDT经理汇报会产生如下决议事项 监控 内部执行 会议时间 会议类型 会议决议内容 实施计划 完成标志 计划完成时间 责任人 层级 人 代表能力提升由两种途径，一 组织云数产品线PDT经理、 公司 2020/5/ 5月PDT经理汇报 培训材料 是八大代表的内部流程培训， 各领域代表的IPD流程培训交 6月17日前 蒋永昌 耿蔚君 层 22 会 培训签到 需要内部拉通 流 2 学习内容 本次IPD知识学习面向新任PDT经理和领域代表 ，介绍浪潮IPD部分成果，业界友商的优秀实践，对齐 IPD的理念和要求；待IPD+敏捷流程发布后，对推行项目组再组织流程培训 本次培训交流主要包括： 1. 支撑产出的 “两大一小” 流程简介（销售项目LTC、IPD、客户问题解决） 2. IPD基本理念（SV IPD+业界） 3. IPD主流程（SV IPD、IPD+敏捷V0.5） 4. IPD下的组织及职责（BMT、PDT、PMT、各领域等） 5. 评审、决策评审及要求（TR、立项、DCP、PCR等） 6. 使能流程简介 （云数MPP、需求管理、服务） 3 目录 1. IPD基本概念与核心理念 2. IPD主干流程的设计（含IPD+敏捷） 3. IPD跨部门团队构成和角色职责 4. 部分使能流程介绍： ① 任务书开发 ② 组织级需求管理 ③ MPP ④ TSPP 5. QA 4 什么是IPD IPD （集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司，详细描述了业界最佳的产品开发模式所 包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具 的系统工程。 IPD的目标：以产品管理为核心，面向优质客户，实现产品的市场成功、财务成功。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。 1. 什么是产品？——解决某一类客户问题痛点的一系列功能特性、服务、资料的集合； 2. 什么是项目？——为达成特定目标的阶段性活动 3. 什么是客户？——需要我们持续解决问题并持续投资的人群； 5 A公司创造客户价值的主业务流 IPD – Integrated Product Development 客户需求、产品规划、Charter开发 产品开发 上市 生命周期