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IPD基础知识学习资料 第 第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 9 页 IPD基础知识学习资料 第一部分：基础知识 一、什么是IPD、来源? IPD的目标是什么？ IPD是一种面向客户需求、将贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的系统化产品开发方法。IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论。在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。IPD的目标是实现产品开发的“准、快、低”。 准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。 二、IPD核心思想是什么？三个重组包括的内容？ 核心思想：三个重组。 三个重组包括： 市场重组：优化投资组合、基于市场的创新； 流程重组：跨部门团队协同、结构化开发流程； 产品重组：异步开发、CBB。 三、流程与团队 企业管理的模型 四大业务流程：产品战略流程、市场管理流程、产品开发流程和技术开发流程； 四大核心团队：集成产品管理团队、产品市场团队、产品开发团队、技术开发团队。 四、IPD的思想与我们过去产品开发的思想有什么不同？ IPD产品开发的概念与传统的产品开发的概念是不一样的。 传统的产品开发：指对产品本身的开发，它的输出是产品成果，产品经理对产品的开发成果负责。 IPD的产品开发：指除了产品本身的开发外，还包括产品市场及销售策略、产品服务策略、产品培训策略等方面的产品包的开发，产品经理不仅仅对产品本身的开发负责，更重要的是要对该产品最终的市场成功和财务成功负责。 五、IPD分为哪几个阶段、有哪几个技术评审点和决策评审点？ IPD流程分为六大阶段，包含4个决策评审点和7个技术评审点。 六大阶段： 概念阶段（Concept Phase） 计划阶段（Plan Phase） 开发阶段（Develop Phase） 验证阶段（Qualify Phase） 发布阶段（Launch Phase） 生命周期阶段（Lifecycle Phase） 六个技术评审点（Technical Review）： 需求及概念评审(TR1) 设计规格评审(TR2) 单元概要设计评审(TR3) 模块样机评审(TR4) 技术定型评审(TR5) 产品及生产双定型评审(TR6) 四个决策评审点（Decision Check Point）： 概念决策评审（Concept DCP） 计划决策评审（Plan DCP） 可获得性决策评审（Availability DCP） 生命周期决策评审（Lifecycle DCP） 六、实施IPD能给企业带来什么好处？ 1．通过成功实施IPD的要素，能给公司带来的好处： A）产品投入市场时间缩短40％～60％； B）产品开发浪费减少50％～80％； C）产品开发生产力提高25％～30％； D）新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％。 2．实施IPD还将给公司的文化带来深远的变化，包括： A）从投资的角度看待所有的产品开发； B）产品开发的意识将代替单纯的研发意识,使得各部门围绕产品开发重组资源,部门的墙被产品线打破； C）产品开发从技术驱动转变到业务和市场驱动； D）财务和市场成功意识得到加强，做工程商人而不是技术学霸； E）由跨部门团队作出产品开发的业务决策； F）通过IPD的推行，将培养一批对财务和市场非常熟悉的职业经理人。 第二部分：常用名词解释 IPD = Integrated Product Development 集成产品开发 IPMT = Integrated Portfolio Management Team 集成产品组合管理团队 PMT = Portfolio Management Team，组合管理团队 PDT = Product Development Team 产品开发团队 DCP = Decision Check Point，决策评审点 TR = Technology Review 技术评审 MM = Market Management，市场管理 $APPEALS = 客户需求分析 LMT = Life-Cycle Management Team，生命周期管理团队 TE = Test Engineer 测试工程师 BR = Business reengineering 业务重整/业务变革 LMT = Lifecycle Management Team 生命周期管理团队 WBS = Work Break