IPD研发部产品Charter 汇报模板.pptx

Xx产品xx版本Charter决策评审汇报材料汇报人：xx目录项目概述 市场分析需求定义 执行策略决策申请项目任务书（LCDT）一、建议产品：产品简述：（1、具有***的独特功能，解决***问题，卖给***的产品。2、产品：…用户（细分市场）：…独特功能（独有功能中的最重要的）：…解决问题：…）二、在公司产品组合中的位置：与相同或相似功能产品的搭配关系，各自主打哪一类市场，产品间是否有依赖关系三、产品目标和市场目标产品目标：满足某某应用场景，匹配某某行业/类型客户的普遍使用需求，匹配某解决方案，完成销售额XXX亿(三年)市场目标：主要覆盖国内，东南亚，中东，欧洲，北美市场，某行业，渠道客户四、战略价值产品在产品包路标中的重要地位说明本产品在公司整体战略中的定位。通过此产品能带来的市场格局变化：配套（布局），阻拦对手，规模市场，攻击对手，重点突破，提升市占率，提升利润。五、主要竞争对手同质：XXX、XXX异质：XX、XX六、主要的差异化优势样例：技术领先、个性组合与之前产品/版本的产品比，本产品/版本有什么新的优势和亮点与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析项目任务书（本页涉及必威体育官网网址信息，不允许公开汇报）（LCDT）类型项目目标概述目标描述2014年销售XX亿元，销售XX台2015年销售XX亿元，销售XX台周期项目开发周期CDP阶段 x个月，开发阶段 x几个月产品生命周期GA到EOM x年，EOM到EOS x年财务目标销售收入总共XX亿 与后续市场分析对齐销售毛利率%XX%毛利率决定目标成本研发费用XX人月XX万元P41\P42数据对齐20XX-12 量产通知20XX/01量产通知20XX/12 量产通知 NF5460M4 4U36HDD产品路标（LCDT）产品族路标规划说明介绍当前评审版本在产品族组合与规划中的位置，并标明与前后产品的战略关系，价值提升作用，有关路标的描述应与规划路标相一致，必须做到二到三年的产品规划。路标中的前后产品关系如何，是并行销售还是收编。本次立项产品通常情况下，本次立项产品置于中间位置NF5460M5 4U80HDDNF5460M3 4U36HDD（项目描述）目前状态：待规划目标市场的变化变化的重要规格新增的软硬件特性。目标市场的变化变化的重要规格新增的软硬件特性。产品研发策略版本为什么这么规划？节奏、特性为什么这么安排？1.0版本作为市场导入期的产品，作为基础版本， 2.0版本作为市场成长期的产品，增加更多实用的功能；主要功能：…… 3.0版本作为市场成熟期的产品，增加更多实用功能。主要功能：……产品包需求（以附件形式添加）目录 项目概述 市场分析需求定义 执行策略决策申请宏观市场分析概述宏观市场分析总结概述（市场机遇，行业政策，技术发展等）目标细分市场分析概述细分市场分析总结概述（成长性、市场空间、市场机会、竞争，客户典型问题和需求等）市场机会总结宏观机会总结：XX技术的发展，XX成为未来必然的趋势XX原因造成市场规模未来几年快速增长客户要求夜间/特殊环境下的可用性……重大机会点列表(目前可见的重大项目或行业)重大市场机会列表机会点项目名称描述对本公司的价值目录 项目概述 市场分析需求定义 执行策略决策申请产品典型场景和产品特性列表特性编号特性名称优先级特性描述应用场景客户痛点和特性价值提出需求客户及确认情况1234本页的特性将体现在MPP中的产品亮点特性宣传材料中产品包需求列表-产品规格项目说明外形尺寸CPU存储IO接口……目标成本总结（本页涉及必威体育官网网址信息，不允许公开汇报）本产品/版本规划亮点总结(PMCDT)请从产品规格，软硬件特性，成本，产品CBB，对整体解决方案共享等多个方面总结本产品/版本的关键亮点，这些亮点需要对市场竞争或公司中长期战略产生重要的积极影响。目录 项目概述 市场分析需求定义 执行策略决策申请年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日年/月/日mm/dd/yy年/月/日产品重要里程碑进度概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段生命周期阶段R0xTR1TR2TR3TR4TR4ATR5TR6任务书PDCPCDCPADCPGAGA实际关键里程碑确定依据（必须）：讲清楚里程碑为什么这样定，有什么优缺点，按时交付的风险如何？如：根据工作量与人力计划计算、市场对产品提供时间考虑、已给客户承诺时间是否满足、是否对其他产品的承诺（形成解决方案营销）工作量评估数据可作为附件，粘贴在本页营销策略总结1、该产品总体的营销策略总结（包括业绩目标，上市策略，定价盈利策略，竞争策略，渠道策略等）技术可行性分析总结1、该产品涉及到的新技术、技术难点或关键技术？2、该产品所涉及的关键技