20-《人力资源规划》课程标准17工管中技.docVIP

PAGE PAGE 6 广东省高新技术技工学校 17级工商企业管理专业《人力资源规划》课程标准 一、前言 1、课程定位 本课程是工商管理专业的专业技能课程，是系统地研究人力资源规划活动的基本理论、制度及实用方法等具有很强的实践性、应用型的学科，对培养学生人力资源管理理论、实践方法、应用技术、管理手段等有十分重要的意义。 2、设计思路 本课程的设计思路是是工商管理专业的专业技能课程，是系统地研究人力资源规划活动的基本理论、制度及实用方法等具有很强的实践性、应用型的学科，对培养学生人力资源管理理论、实践方法、应用技术、管理手段等有十分重要的意义。 本课程的目的使学生熟悉人力资源管理的基本概念、基本理论和基本原理，以及人力资源管理的发展历程，掌握人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本方法和技巧，了解国际化人力资源管理的内容。能力利用这些理论及技能开展人力资源管理各项职能活动。 本课程总课时为72学时。 二、课程目标 通过人力资源规划教学，使学生熟悉人力资源管理的基本概念、基本理论和基本原理，以及人力资源管理的发展历程，掌握人力资源规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等基本方法和技巧，了解国际化人力资源管理的内容。让学生学会利用这些理论及技能开展人力资源管理各项职能活动。 三、课程内容和要求 要求 1、加强动手能力的训练，增大实训的比重，采用一体化教学，过程项目训练与综合项目实训并重，课内外实践并举的灵活的实践模式，重在掌握人力资源管理技能； 2、掌握融教、学、做于一体，以项目为载体，任务驱动式进行教学设计，采用情景教学、案例分析等多种教学方式方法； 3、紧密联系人力资源管理活动实际，做到理论联系实际。 学时分配表 序号 教学内容（或教学模块） 总学时 讲授学时 训练 学时 教学要求 项目一 人力资源管理导论 6 4 2 任务一：了解人力资源的概念与特点 2 掌握人力资源及其相关概念和特点 案例分析：李嘉诚用人之道 1 挖掘和发现他人的优点 任务二：了解人力资源管理的发展、基本原理和内容 2 了解人力资源管理的发展，掌握人力资源管理的基本原理 案例分析：翔龙汽车公司的起死回生 1 掌握人力资源管理面临的挑战和对策 项目二 企业组织结构设计与岗位分析 8 4 4 任务一：掌握企业组织结构设计方法 2 掌握组织结构设计的原则和常见的组织形式 任务二：掌握岗位分析的方法 1 掌握岗位分析的程序和方法 任务三：学习撰写岗位说明书 1 了解岗位说明书的主要项目 案例分析：唐纳广告公司 2 巩固本项目的知识 技能训练：小组模拟企业的岗位说明书为本组班委撰写岗位说明书 2 锻炼编写岗位说明书的能力 项目三 人力资源规划 6 4 2 任务一：了解人力资源规划的基本常识 1 理解人力资源规划的含义，掌握人力资源规划的程序 案例分析 2 巩固知识 任务二：掌握人力资源需求预测、供给预测的步骤与方法 2 了解并掌握一些人力资源需求预测和供给预测的方法。 任务三：掌握人力资源规划的编制方法 1 了解人力资源规划的访求 项目四 人员招聘与录用 12 6 6 任务一：了解员工招聘的意义和原则 2 掌握员工招聘的原则 技能训练：设计一份招聘广告 2 锻炼学生的知识运用能力。 任务二：招聘的准备和实施 2 掌握招聘计划和要求知识点 技能训练：分享招聘方式 2 巩固书面知识 任务三：掌握人员录用决策与程序 2 掌握甄选与测试的方法、录用的程序 技能训练：模拟招聘 2 锻炼招聘与面试的相关技能 项目五 劳动关系管理 10 6 4 任务一：了解劳动关系 2 了解劳动关系的分类和劳动关系的类型 任务二：了解劳动合同的内容、订立和解除 1 掌握劳动合同管理 任务三：了解社会保险的内容 2 了解六种社会保险 技能训练：社会保险费的计算 2 了解社会保险缴费基数和费率情况，计算单位和员工需缴纳的社会保险费 任务四：了解劳动争议及其处理方法 1 掌握劳动争议的概念 了解劳动争议的分类 了解劳动争议的处理原则、程序和机构 案例分析：这样的劳动合同是否合法 2 巩固本模块知识 模块六 薪酬管理 8 4 4 任务一：了解薪酬与薪酬管理 2 1、掌握薪酬及其构成 2、了解影响薪酬的因素 任务二：掌握薪酬体系设计访求 1 了解薪酬类型、模式、设计原则及步骤 案例分析：某集团公司薪酬管理制度 2 锻炼学生的知识运用能力 任务三：了解福利与奖励 1 掌握员工福利的概念 了解员工福利的作用 掌握员工福利的构成 了解弹性福利制度 案例分析：某公司员工奖励制度 2 进一步加深对薪酬的理解 项目七 绩效考评 8 4 4 任务一：了解绩效考评的意义、内容、原则与流程 2 掌握绩效考评的