第六章电子商务物流与供应链管理.ppt

* * 6.4 物流模式与物流管理 6.4.1 企业自营物流 6.4.2 第三方物流 6.4.3 第四方物流 6.4.4 物流管理 第六十三页，共一百一十七页。 * * 6.4.1 企业自营物流 1.企业自营物流的含义 ●工业企业自身开展经营的物流称为企业自营物流。 ●现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功 能的自我服务，而是基于供应链物流管理以制造企业 为核心的经营管理新概念。 ●中国物流体系制度还不完善,企业物流业务外包不 是目前最好的解决办法,有条件的工业企业仍可选择自 营物流。 第六十四页，共一百一十七页。 * * 6.4.1 企业自营物流 2.适合企业自营物流的企业特征 ●业务集中在企业所在城市，送货方式单一； ●拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店，而企业 业务又集中在其覆盖范围内； ●对于一些规模比较大、资金比较雄厚、货物配送 量巨大的企业，投入资金建立自己的配送系统以掌握 物流配送主动权是一种战略选择。 根据规模经济原理，物流规模越大，物流集约化程度 越高，物流营运越经济，因此企业生产经营达到一定 的规模时，即企业自身物流拥有一定的规模时，自营 才能发挥其系统管理的功效。否则，其降低物流系统 总成本的目标就难以实现，规模效益自然成为自营物 流的瓶颈。 第六十五页，共一百一十七页。 * * 6.4.1 企业自营物流 3.企业自营物流的价值 ●掌握业务控制权，争取市场主动； ●盘活企业已有资源，开辟第三利润源泉； ●减少物流监控成本，避免物流外包风险；　 ●防止企业机密外泄，保护企业经营安全； ●实施物流一体化管理，提高物流系统作业效率； ●提升顾客满意度，提高企业品牌价值。 “第一利润源泉”：节约原材料； “第二利润源泉”：提高劳动生产率； “第三利润源泉”：建立高效的物流系统。 第六十六页，共一百一十七页。 * * 6.4.1 企业自营物流 亚马逊有以全资子公司的形式经营和管理的配送中 心，拥有完整的物流、配送网络。 亚马逊提供送货方式有两种：一是以陆运和海运为 基本运输工具的标准送货，二是空运。 早在1999年它在美国、欧洲和亚洲就建立了15个配 送中心，面积超过350 万平方英尺。 第六十七页，共一百一十七页。 * * 6.4.2 第三方物流 《物流术语》： 第三方物流 third party logistics （TPL）（3PL） ? 独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统 设计或系统运营的物流服务模式。 基于核心能力理论，将非核心的物流作业功能外包 给第三方物流企业是企业物流发展的必然趋势，发展第 三方物流可以促进企业物流活动合理化、效率化，提高 整个社会物流水平。特别是在当今的信息时代，将先进 的信息技术和网络技术应用到物流管理中，促进物流事 业的发展，第三方物流事业具有广阔的发展前景。 第六十八页，共一百一十七页。 * * 6.4.2 第三方物流 第六十九页，共一百一十七页。 * * 中国第三方物流的现状与未来 ◆前景很好 ◆管理服务尚未到位 ◆市场观念有待改进 ◆中国64％的企业在思考：要不要把物流外包出去； ◆ 30％左右的企业正在寻找第三方物流； ◆已经外包给第三方物流公司做的企业50％属于零 售型企业。 6.4.2 第三方物流 第三方物流竞争的关键 规模经济 管理服务 储运质量 第七十页，共一百一十七页。 * * 6.4.3 第四方物流 为企业提供全面物流规划服务： ●提供软件开发； ●进行系统集成； ●构建信息化平台；●全方位物流解决方案。 目标：降低成本，提高效益。 第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL，FPL）最早是20世纪90年代中期由美国埃森哲咨询公司Accenture提出。 第四方物流是一个供应链集成商，通过整合管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。 第七十一页，共一百一十七页。 * * 6.4.3 第四方物流 第四方物流的特征和优势 ●承担整个供应链物流系统规划方案； ●强调对整个供应链进行优化； ●第四方物流提供商是一个总承包商。 4PL与3PL的联系与区别 ●第四方物流是基于第三方物流公司缺乏对整个供应 链运作的整体战略规划功能，缺乏真正整合供应链流程 的相关技术应运而生的。 ●第三方物流侧重于实际的物流运作以及面向客户需 求的一系列信息化服务。 ●第四方物流侧重于从宏观的角度，对供应链进行优 化管理。 两者存在互补与合作。 第七十二页，共一百一十七页。 * * 6