01-20200323长春中交投资建设有限公司制度汇编.pdf

长春中交投资建设有限公司制度汇编   第六章  技术管理  第一节 工程技术管理办法 第一章  总则  第一条  为了加强长春经济圈环线高速公路农安至伊通段建设 项目‐九台至双阳段（下称本项目）建设工程施工活动的技术管理， 更好地贯彻国家、行业和交通运输部有关技术规范、规程和标准，执 行上级单位的技术管理文件，保证本项目在建设期间的技术可控和监 督管理，依照合同文件及有关的法律、法规、现行技术标准、规范， 制定本办法。  第二条  本办法适用于本项目的土建工程、路面工程、机电工程、 交安工程、房建工程、绿化工程等项目的技术管理。凡是在本项目从 事勘察、设计、施工、监理等建设活动的单位和个人必须遵守本办法。  第三条  长春中交投资建设有限公司（下称项目公司）为本项目 的建设单位，依法履行有关权利，并承担相关管理责任。  第四条  本项目的建设活动必须确保其建设工程技术、质量和安 全，符合国家的建设工程安全质量与技术标准。  第五条  项目公司支持、鼓励参建本项目的所有单位，开展与本 项目有关的合理化建议和科学技术研究，提高公路设计、施工水平， 鼓励节约能源和保护环境，提倡采用先进技术，先进工艺，先进设备， 新型材料和先进管理模式，从而提高本项目的建设质量，加快建设速 度。  第六条  项目公司对工程建设全过程实施统一的监督管理。项目 公司总工办具体负责工程建设的相关技术管理工作；并负责组织对工 程建设技术管理体系的监督检查。  第七条  监理和施工单位必须按照批复的工程设计图纸和施工 - 296 - 长春中交投资建设有限公司制度汇编 技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得降低技术标准。监理、 施工单位在图纸下发后要组织专人进行审查，发现问题及时上报，同 时监理和施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的要及 时提出意见和建议，并暂停该部施工，同时按规定程序上报。  第二章 组织机构  第八条  项目公司总工办负责开展本工程日常技术管理和监督 管理的指导工作。  项目公司技术管理小组  组长：总经理  副组长：副总经理  组员：总工办成员、施工单位技术负责人、总监理工程师  第九条  各级参建单位必须设置技术管理部门，并根据各自工作 特点制定相应的技术管理办法，监理单位、施工单位必须设置所辖工 程范围内相关专业的专业工程师，负责执行、落实上级管理部门、项 目公司及总工办对工程建设的技术管理要求和监督责任。  第三章 各单位技术管理工作职责及内容  一、项目公司总工办技术管理职责及内容  第十条  项目公司总工办应组织设计变更、技术方案审查与评审、 科技研发项目、技术总结以及参与地方规划协调会等管理工作，并组 织勘察、设计单位参与图纸会审、设计交桩、设计文件交底、设计后 期服务工作等管理工作，对出现较大、重大的设计变更进行方案比选、 评审、报批、备案等变更管理工作。  第十一条  项目公司总工办要加强对设计文件的管理，建立设计 文件的收发登记制度，未经总工办主管的同意，不得将设计单位图纸 及电子文件提供给任何单位和个人。  第十二条 设计交桩及复测：项目公司总工办组织设计单位在开 - 297 - 长春中交投资建设有限公司制度汇编 工前将桩位现场交付监理工程师办公室、施工单位，并要求各单位设 置专业测量组，由各单位测量组进行逐级复测。并要求施工单位将复 测结果及时上报监理工程师办公室，经监理工程师办公室审核合格后 方可开工。（复测结果由监理工程师办公室汇总后报总工办备案。）  第十三条  图纸会审：项目公司接收设计文件后，为了使施工单 位熟悉设计文件，了解工程特点、设计意图、工程关键部位的技术和 质量要求，同时也为了减少图纸的差错，由总工办组织各参建单位进 行图纸会审。  图纸会审要求：（1