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企业实施供应链管理的过程框架 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指以客户需求为导向，把企业与企业之间的供应链的每一分支机构和联结点有机的结合起来，共同运用最佳的技术和资源，以提高客户服务与竞争优势，并有效地控制成本、降低库存、提高质量、优化物流、加快交货，从而提高企业经济效益的一门管理学科。实施供应链管理，需要遵循一下七个步骤。 一、确定供应链目标 确定供应链目标是实施供应链管理的第一步，企业应明确自己的经营目标，以便明确供应链的运营模式，确定合适的供应商、客户、朋友圈中的其他成员，以及几个关键的物流活动，确保供应链可以实现预定的目标。 二、建立管理体系 管理体系的建立包括组织体系的建立，以及建立供应链管理模式、管理方法和管理指标。这样能够确保业务流程的无缝对接、所有参与者之间的信息交流无误，提高供应链管理的效率。 三、开展战略规划 企业应将目标抽象到战略规划，即明确供应链管理本身的战略、经营战略和产品发展战略等，这样，才能加快供应链管理策略的实施，确保合作伙伴的信心。 四、实施合作方案 建立合作伙伴关系的第一步，就是合作伙伴协调，例如交换信息和进行谈判，研究合作方案，以确保此合作方案应用研发新产品、研究新技术、改善物流系统、 共享生产资源等更为宏观的层面。 五、进行流程建设 供应链管理的流程建设是确保供应链运转的关键，企业应明确供应链的参与者，以及参与者彼此之间的活动和联系方式，通过建立供应链管理的流程建立、流程审核 、数据校准和流程检测等活动，以确保供应链每个参与者的职责以及参与者之间的合作关系。 六、进行数据收集、汇总与分析 供应链数据收集、汇总和分析，侧重于收集生产、销售及物流等各个参与者之间的各项数据，将这些数据有效地汇总整理，采用信息技术和统计分析工具，建立综合能力评估体系，有效地判断供应链管理的质量水平，并作出改进措施，及时更新供应链管理当前的状态，以确保长期的可持续发展。 七、改善精益管理 企业需要采取适当的改善措施，提高供应链管理的核心竞争力（包括但不限于改进产品的质量、提高配送效率、降低成本），同时将精益管理推广到供应链中的每一环节，以最大化利用固有资源，降低效率瓶颈，获得竞争优势。 总结以上，企业实施供应链管理的过程框架为：确定供应链目标，建立管理体系，开展战略规划，实施合作方案，进行流程建设，进行数据收集、汇总与分析，改善精益管理。只要按照以上步骤依次而行，就可以将供应链管理落到实处，实现供应链管理的效果。