企业绩效考核现状研究.docxVIP

企业绩效考核现状研究 近年来，全社会心目中形式多样化、结果导向的企业绩效管理框架逐渐得到普及与推广。企业绩效考核是企业绩效管理中重要的组成部分，对于企业发展和实现企业目标具有重要的意义。为此，对企业绩效考核的现状进行研究，以保证企业的正常发展，也就成为企业管理者非常关注的焦点。 目前，企业绩效考核在形式上多以责任制为主，在实质上多以绩效考核、能力评估和绩效资质认定混合考核三者结合为主，但在实施上存在一定的个性化现象。这是由于企业实施绩效考核的目的、运用仪式的差异造成的影响，也表明企业针对不同的任务和目标，会根据企业自身的实际情况，来调整绩效考核的模式如职务、成长、工作和个性等以保证企业的正常经营和发展。 从实施的过程方面看，常见的绩效考核方式有基于目标的考核、绩效比较考核和绩效评估考核三种，企业根据实际情况，使用相应的考核方式来实施绩效考核，以达到考核的绩效要求。考试活动则划分为每月一次一季度三次，每次考试都要进行认真且系统的绩效考核，并最终形成最终评价报告，对不同绩效表现给出相应的激励和惩罚机制，并不断检验和改进新的考核机制，以便更好的有效的引导企业的发展。 在运用双向责任的绩效考核机制下，企业绩效考核从传统的以领导指派任务为主转变为全面参与的考核方式，从考核的内容的形式更加着重在企业实现目标的过程，以及团队协作和绩效综合评价等方面，国家机构也出台了更为严格的法规来保证企业绩效考核的规范性和合法性，以确保企业绩效管理的有效性。 总之，目前企业绩效考核的形式和过程都在不断完善，以确保企业的正常发展和实现企业的愿景和目标，为企业走向更高水平提供了可靠的保障，同时也为企业员工提供了更多发展的空间。