手术室护理人力资源的柔性管理.docxVIP

手术室护理人力资源的柔性管理 手术室护理人力资源的柔性管理作为当代护理管理学的重要内容，它的目的是建立“弹性”的护理管理机制，实现系统的可持续发展。“弹性”的护理管理机制是指能够有效地运用和维护人力资源，在应付各种复杂环境变化情况下，能够持续不断地提供有力有效的护理服务和管理。 一方面，护理主管应根据不断变化的大环境以及相应护理服务需求，加强对护理人力资源状况的实时监测，在护士劳动力资源有限的情况下，加强对人力资源的灵活调度，例如，结合医院护理工作的现状，实施护士调级制度、技术标准作业制度、工作岗位分工细化及实行护士更换等具体措施，并且在此基础上引进合理的护理政策体系，既可增强人力资源的整体运用效果又可稳定护士的劳动力。 另一方面，为了持续不断地提高护理人力资源的柔性管理能力，应当采取有效的培训活动，实施护士职业化管理，提升护士专业化护理能力，更好地控制诊疗环节。例如，积极开展各种有关护理认证和培训等相关教育活动，既可以提供护士提升专业技术素养，也可以提高护士素质和能力，实施护士定额管理制度，提高护理绩效，发挥护理水平。 此外，护理管理部门也应不断加强信息和技术的管理，使护理信息化管理逐步实施，立足于以知识要素为核心的数字化决策模式，加强护理有效率决策机制。充分利用医院信息系统，开展护理技能模拟训练，持续跟踪护士技术水平、专业发展水平等，实施动态管理，应对医院的安全管理的挑战。 总之，手术室护理人力资源的柔性管理是现代护理管理学的重要内容，其实施要求护理管理部门全面加强人力资源的管理，实施灵活的护理管理机制，充分发挥护士分工及技能，以实现有效率的护理服务，保证护理安全与满意度。