企业社会责任管制绩效实现路径研究.docxVIP

企业社会责任管制绩效实现路径研究 企业社会责任（CSR）是指商业机构为减少社会问题、实现其经济价值之外的公共价值、彰显正义、促进全球可持续发展所作出的超越承诺、规范和风险管理等行为所构成的系统、全面的管理体系。管制绩效的实现是指企业在实践CSR的过程中，实现企业的最终管制绩效和协同效应。要成功实现CSR管制绩效，企业必须从管理模式出发，确立管理模式和具体实施方案，重点应注重企业与外部利益相关者（如政府、客户、供应商、社会公众等）的正确沟通，在树立公司的责任伦理准则和社会责任政策的基础上，建立动态的行动计划，实施有效的社会责任绩效管理模式。 一般来说，企业CSR的实现路径包括：（1）明确企业的社会责任定位，清晰其绩效方向和基本要求；（2）明确各项目标，确定具体实施方案，并在企业管制绩效实现过程中，科学设计评估指标，让公司的社会责任与企业绩效同步提升；（3）确定责任人，正确分析影响因素，并建立企业的社会责任履行机制；（4）实施和评估管理控制，确保实现预期效果；（5）通过实施有效的激励机制，促使企业管制绩效不断完善；（6）定期反馈、改进与更新，对管制绩效进行跟踪评价。 企业CSR管制绩效的实施及控制，在企业实际运作中尤为重要。要使企业CSR管制绩效能够得到成功实现，除了要将其纳入企业战略环境之外，因此企业还需要相应的管理机制和制度设计，以支持CSR的实施。其中，组织架构的设计有助于将CSR作为企业发展战略的重要组成部分，而管理层对公司负责任的认识，以及企业以行动履行和评价其实施情况，都将有助于实现企业CSR管制绩效。同时，企业还需要评估其管制绩效情况，并详细阐述其管制绩效实现的差异和协同效应，将管制绩效的实现及效果提供给客户。从而使企业的管制绩效实现能够获得其预期的运营效实，并能够真正贯彻企业的CSR方向发展。 综上所述，企业要想实现CSR管制绩效，必须建立适当的管理模式、组织架构和具体实施方案，并且结合实际情况，正确设计行动计划、指标等；还必须建立动态的社会责任实施机制、激励机制及衡量标准，不断完善管理控制，并定期进行评价与改进，以实现最终的企业社会责任管制绩效及企业的可持续发展。