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基于cmmi的航天项目管理模型 航天项目管理是指航天机构研制、应用航天科技所进行的综合管理行为。为了更好地实现航天科技应用，提高项目执行效率和执行质量，实行基于CMMI（通用能力模型集成）的航天项目管理模型显得尤为重要。 CMMI模型强调要将组织内沟通协作建设对项目管理进行实质化，以确保项目管理实践既能满足项目目标和期望，又能有效提升组织的通用能力，体现出融混的元素与其互相Map，以促进有效沟通和协作，以提高航天项目执行的有效性。它可以十分有效地帮助项目管理者构建一个更加成熟、系统、有效的平台，确保航天项目管理者能够真正加强项目组之间的沟通，提高项目的成功率，提升项目的可持续性。 在使用CMMI模型的流程中，要做的第一件事就是建立一个成熟的项目管理架构。首先，为了更好地整合项目的绩效监察和信息流转，确定出项目执行与监督的流程和角色分工，其次，搭建一个完善的实施环境，包括人力资源、知识分享和技能提升等，确保项目能够得到有效执行，最后，建立一个充满考虑和预测的风险关注机制，建立有效的航天项目网络分布会面，确保需提升的绩效点及及时性得到有效改善。 本地化和区域化也是航天项目管理的重要内容，必须精准地把握航天机构在具体地区内作为技术和服务提供商带来的潜在机遇和可行性，如在中国或国外实施市场营销活动、合作伙伴关系成功建立等，从而确保执行项目能够更好地把时间和金钱用在最关键的地方，实现所需的绩效最大化。 综上所述，基于CMMI模型的航天项目管理可以有效地帮助航天机构完成航天项目的管理：构建系统、有效的项目目标和流程，建立实施环境，风险关注机制和本地化、区域化优化机制。它可以大大提高航天项目的执行效率，有助于项目更加成功。