施工组织管理.docxVIP

施工组织管理 施工组织管理是指在实施建设工程过程中，根据建设工程的设计任务和设计把握要求，编制施工组织标准、编制施工组织方案，选择合理的施工方法、合理组织配置施工劳动力、施工过程中按时按质安排生产施工、科学安排施工计划和施工阶段资源协调，以及组织生产现场的日常管理、工程质量的控制，以及涉及到安全、卫生、节能的施工管理活动。 施工组织管理是施工过程中安全、有效、系统的科学管理，是整个施工管理、质量控制与现场管理共同构成的一部分。正确有效的施工组织，可以大大提高施工质量和工程完成效率，避免施工中的大小冲突，注重降低成本、提高效益的原则，促进施工安全、卫生、环境、技术、设备、物料、资金、服务和时间等全过程管理的合理协调。 施工组织管理的原则是统一领导，分工合作，安全第一，节能高效。它涉及对施工组织计划的编制与实施，施工劳动力和物料的供应，机械、设备、工具及施工现场的安排，组织生产现场的日常管理等。为了使施工组织管理有效，必须准确掌握影响施工组织计划制定和实施的多方面因素并从中总结出施工组织管理的规律，如条件分析、质量管理、人力配备、施工技术研究等。 施工组织管理的基本内容包括技术管理、劳动力管理、质量管理、安全管理和设备管理，以及项目资源的消耗和现场环境的管理。强调施工组织管理的核心目标是施工安全和质量的有效保障，强调施工组织的设计要充分利用有限的资源，实现施工项目的高效、安全、经济地完成。