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九责工作法工作清单内容 九责工作法是一种提供清晰的工作责任、专业技能交叉分析模型，用于衡量工作成果，以检查市场绩效。它通过使用持续性和目标明确性来明确沟通，从而帮助企业更快地实现理想和目标。在工作清单中，企业应具有完整的项目任务清单，每个项目有以下九种责任： 1.准备：在执行任务之前，必须确保有充分的准备，以便确保项目实施的成功。预备工作不仅限于收集信息以支持任务的实施，同时要确保责任人有足够的资源和知识，可以执行任务，完成目标。 2.计划：计划是指充分考虑任务的每一步，并据此制定具体的行动步骤，确保任务的及时完成，并考虑因素最终将任务完成的最大效率。 3.组织：组织指的是确保任务及相关服务有充分的资源支持、充分的人员支持以及高度的管理水平，并活跃参与任务进程，以便在给出时间和财力资源的基础上，使任务能够有效完成。 4.执行：执行是指项目责任人采取必要的行动，按照设定的计划，完成预定的任务，以便按时完成任务。 5.控制：控制是为了对任务及相关活动进行观察和监控，确保任务正确执行，以及据此开展相关活动，以便在适当的时机采取正确的行动以完成任务。 6.监督：监督是为了确保在任务完成过程中，负责任务的人负责质量管理，以便保证在项目实施和交付时，满足客户和社会的要求，并对任务的及时与否进行总结。 7.协调：协调是指在任务完成过程中，按照计划调整人员分配，调解人员间的关系，确保相关团队依计划及时完成任务，有效促进团队的整体协调。 8.评估：评估是指针对任务执行过程中出现的变化和不确定性，以及在实施过程中可能出现的风险，进行衡量分析，以便在及时掌握情况时，尽可能采取有效措施。 9.汇报：汇报针对任务实施过程中相关事件及资源使用情况，向相关部门和领导提交相关报告，以便及时按要求更新项目进程和实施情况。