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企业成本管理改进策略 企业在追求更大盈利、发展更快的同时，管理成本也越来越成为企业经营管理重要且必不可少的组成部分，而成本管理改善策略在当前企业经营管理工作中起着重要作用。 首先，要有效地控制支出，决策者需要建立有效的成本预算管理体系。该体系在一定程度上约束了企业的成本支出，限制了非必要的支出、无效的支出和不正确的支出，有助于企业有效管理成本和拨款的使用，并有效地提高企业成本使用效率。 其次，加强企业内部流程管理，有效改进业务运作流程，减少重复性的繁琐工作，优化每个环节的工作效率，及时完成任务，有利于节约成本；加强管理，落实财务审计、档案管理等有效管理系统，严格执行有效的管理制度，有效把控“费用大户”，有效把控高管“报销水平”，从而更有效的规范企业的成本使用；再次，建立有效的绩效考核和物资控制系统，特别是加强营运和物料管理，优化需求管理，有效把控库存，力求实现降低浪费、降低成本、提高服务水平。 最后，在人力资源方面，企业要树立正确的价值观，有效运用精英人才，实行以效率为导向的人力资源管理，完善雇佣报酬发放体系，为企业稳定发展建立有助于企业成本控制的框架，做到节约成本又能保障质量，同时把手中的每一笔费用都把控的相当的严格。 在当今这个激烈的竞争环境中，实行有效成本管理并不容易，它要求企业的管理者们能够掌握有效的成本管理方法，从而实现企业的成本最小化和效益最大化。因此，企业应该在合理调整经营管理结构的基础上，以合理的成本管理改进策略为支撑，不断调整其组织架构，做好经营战略的实施，有效管理每一笔成本，不断改进其经营管理流程以期达到降低企业成本优化经营管理，从而实现企业可持续稳定发展的目标。