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关于医院成本管控工作的几点思考 医院成本管控是目前医院管理的重要课题，及时有效的管控医院的成本，不仅能节约企业的费用，而且能够有效的提高医院的经营效益，为此医院要对成本管控工作进行系统的安排和深入的思考。 首先，要明确医院的成本控制目标，将医院的成本管理工作融入医院的策略发展规划，根据所面临的社会经济形势以及医院客户需求来调整医院成本管理计划，确定医院成本管理的整体方向和具体控制目标。 其次，要明确成本管理工作的机制，包括从医疗成本形成、应用调整到最终控制三个方面，一方面要充分利用决策辅助系统，建立起完善的控制机制，制定具体的医院成本管理政策；另一方面要科学调整医院的支出政策，把支出控制在最合理的水平；最后，还要加强对医院成本支出及效果的考核检查，定期进行成本报表分析，对超支进行有效的干预和纠偏。 此外，医院还要建立有效的奖惩机制，尤其是要针对在成本控制及提高效益方面的主管人员进行一定的奖惩，既要激励他们全心全意的投入到成本管理工作中去，又要对他们出现的滥用预算经费的行为进行制止和惩戒。 最后，医院的成本控制工作是复杂的，在实行成本管理之前还要充分准备，通过及时有效的成本控制，不断调整成本管理机制，避免重新开工时出现竞争不公平现象，创造一个有利的发展环境，为医院的持续发展提供有力的支撑。 总之，要有效的管控医院的成本，需要充分的调研准备，明确成本管理的方向与目标，完善成本管理机制，建立有效的奖惩机制，加强制度透明度以及审批，并且要充分利用医院管理信息系统，把手中的资源有效的转化为改善医疗服务及提高医疗水平、提升服务质量所需要的各种财务资源。