EE-中国化工集团管理提升工作思路研讨-2014.pdfVIP

中国化工集团管理提升工作思路（讨论稿） 2014.7 集团公司近年来强化对EVA的考核，从EVA结果来看，需要采取 或者强化一系列举措来提高经营管理水平 增加新的客户和渠道 销售团队能力提升，获取新的业务机会 收入增长 客户分级管理，提高服务水平 改善订单和交付管理，带来收入增长 更好的销售和定价支持 实现灵活的定价和折扣，提高收入 降低采购和库存成本 更好的物料需求计划和生产计划 升 提 提高生产率 优化的生产管理流程 值 价 东 成本降低 减少维护成本 强化设备管理，减少停工和备件库存成本 股 减少内耗和协作成本 流程整合，计划调度协同 减少坏帐和财务成本 优化信用管理和成本管理 优化资金管理 资金集中，资金计划可视 资产效率 提高生产类资产效率 产业基地集中共享基础设施 优化资产配置 根据资源、物流、上下游协作布局资产 机密文件 ，仅供中化工集团内部使用 第第 22 页页 集团公司经过8年的不断改革，打造了以六大专业公司为核心的经营模式，形成了庞 大的产业规模，但是需要加强专业公司之间的协同，改变大而不强的局面 现状—做大 未来—做强 • 各专业公司下属研发机构众多，实力强大，但是 科研 以市场为导向的集团研发战略和大产业规划需要 集 • 全球规划优质资产，综合考虑战略 资源和上下游协作关系布局产业和 进一步强化，推进技术共享，提高效率 团 研发 层 • 原材料在专业公司层面部分集中，集团层面未 面 • 战略客户和一般客户分级管理，统 能形成集中采购优势 ，而且结算未能利用财务 需 销地销结合，服务导向，战略联盟 采购 公司统一调配，资金使用效率降低 要 • 战略资源集团统筹，集采目录的优 强 化，战略供应商协作 化 • 产业基地按资源优势布局，如物流、 • 集团、专业公司层面未建立一体化计划调度机制， 的 电力、原材料等，共享水电气交通 生产 各企业的生产计划不能根据市场波动而及时调配， 能 仓储等基础设施，积极考虑生产外 库存居高不下