PP-华润医药平衡计分BSC战略管控体系建设培训材-2014(1).pdfVIP

下载本文档

12
0
约5.01万字
约 60页
2023-03-21 发布于安徽
举报
版权申诉

PP-华润医药平衡计分BSC战略管控体系建设培训材-2014(1).pdf

1、本文档共60页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

华润医药集团基于平衡计分卡的战略管控体系构建 28 March. 2014 提纲 1. 突破战略管控的障碍 2. 战略描述与清晰-开发战略图 3. 关键路径与管控要素梳理-开发计分卡 4. 实现战略的纵向一致与横向协同 5. 战略落地：岗位计分卡的开发 6. 战略管控体系设计、开发与运行管理 7. 成为战略执行明星组织 CONFIDENTIAL | 2 战略管控的四大障碍愿景障碍只有5 ％的员工能理解战略人员障碍管理障碍只有25 ％的经理人的激励和十家组织中九家都以战略失败告终 85%的高层管理每月只花不战略链接到一个小时讨论战略 60 ％的组织都没有将预算与战略相链接资源障碍当前的管理系统是为那些进行渐进式变革的稳定的产业组织设计的 CONFIDENTIAL | 3 平衡计分卡的起源与必威体育精装版发展 CONFIDENTIAL | 4 有效链接公司战略与运营使命我们存在的理由价值观我们的理念是什么愿景我们想成为什么样的企业？战略我们如何实现我们的愿景? 平衡计分卡沟通、聚焦、协同战略行动方案我们需要做什么? 把资源用在什么地方？授权/激励/个人目标我们激励员工达到怎样的目标战略结果满意的股东愉悦的顾客高效的流程对应企业需求的人才 CONFIDENTIAL | 5 平衡计分卡的四个角度与因果关系 CONFIDENTIAL | 6 实现战略上的四种平衡