刘平老师培训课程(二).pdfVIP

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2023-03-21 发布于安徽
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薪酬体系构建课程第一节(下午) 2023年3月为客户创造价值与客户共同成长 Chinastonegroup 1 刘老师视频号刘老师微信为客户创造价值与客户共同成长 Chinastonegroup 2 1 岗位评价理论基础目录 2 常见的岗位评价工具 Contents 3 课后交流为客户创造价值与客户共同成长 Chinastonegroup 3 01岗位评价理论基础为客户创造价值与客户共同成长 Chinastonegroup 4 什么是岗位评价岗位价值评估是在岗位分析和岗位描述的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比，以确定不同岗位在企业中的相对价值的活动。所属部门标准岗位名称得分等级总经理 920 19 副总经理 630 17 财务管理部财务总监 466 15 财务管理部高级财务分析员 248 10 财务管理部主管会计 258 11 财务管理部高级财务分析员 232 10 财务管理部财务分析员 189 7 财务管理部出纳员 134 4 财务管理部合同管理主管 228 9 人力资源部人力资源经理 334 13 为客户创造价值与客户共同成长 Chinastonegroup 5 岗位评估原理与评估基础 ❖岗位评估原理 ❑岗位评估是站在组织的角度，衡量一个组织内部不同岗位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业中“岗位价值”，从而确定岗位相对排序的过程； ❑该判断以岗位的工作职责与任职条件要求等为核心； ❑评估的过程类似于使用一把尺子（体系）来衡量岗位。这个过程是：分析的过程、比较的过程和判断的过程。 ❖岗位评估基础 ❑评