PWC-内部知识管理_长期激励计划要点与实践发展趋势(P67)-2015.pptxVIP

普华永道人力资源咨询培训长期激励计划的管理要点与实践发展趋势严格必威体育官网网址初稿2015年9月 近年来，随着万科的事业合伙人、刘强东的1元年薪等制度推出，长期激励再次成为社会各界热议的话题普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 – A股股价跳水，该出手时就出手近期，A股市场出现非理性下跌，证监会7月9日发文要求上市公司“五选一”推送利好，维护股价稳定。根据同花顺数据统计，2015年7月至9月上旬，共有28家公司推出股权激励计划，较上半年明显增加。股价低位为股权激励的实施提供良好契机：股价上升空间大、激励对象风险小，同时向外部市场传达积极信号。普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 – 大股东增持员工持股计划股权激励董监高增持回购股票部分近期推出股权激励计划公司名单英威腾（002334）限制性股票计划：向共计358名激励对象授予A股普通股东源电器（002074）限制性股票计划：向共计175名激励对象授予A股普通股格力地产（600185）股票期权计划：拟向160名员工授予期权，激励对象包括多名基层骨干复星医药（600196）限制性股票计划：向46名激励对象授予A股普通股 热议事件引发的思考普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 – 公司在什么阶段适合实施长期激励？长期激励对人才的吸引力有多大？对公司又有何作用？ 长期激励 包含哪些 手段和工 具？ 实施长期激励 计划会遇到哪 些限制以及障 碍？ 给员工股份对 公司 成本有影响么？ 公司应当投 入多少资 本用于长 期激励？ 长期激励是不 是能够合理 避税？ 是不是只有上 市公司才能实 施股权激励？ ……长期激励只 针对 公司高层人员吗？ 培训目标普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 – 培训目标01理解长期激励的原理和作用02了解典型长期激励工具的定义与特点03全面理解长期激励方案设计中关键要点04了解（拟）上市安排和企业生命周期对方案设计的影解目前长期激励在国内企业中的应用与发展趋势了解长期激励计划实施的外部环境和趋势，及其影响了解长期激励计划实施可能遇到的障碍与应对思路分享普华永道对股权激励实务的跟踪调查结果与知名企业案例 自2002年起，普华永道就在全球范围内对股权激励状况进行调研，2013年度调研吸引365家公司参与，后续培训中将与大家分享调研结果本次普华永道2013年度中国企业长期激励现状调研共有365家公司参与，调研采用问卷调研和市场研究等方法，于2013年12月完成。参与本次调研的公司中占比最高的前3个行业分别为：制造业（25%），信息技术、通信、电子与互联网（21%），以及消费品、连锁与零售（20%）。本次调研中民营企业占比为82%，国有控股企业占比为12%，外商投资企业占比为6%。参与本次调研的公司，有90%是上市公司，6%的公司未上市但有上市计划，4%的公司无上市计划。普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 – 目录章节标题页码 1 掀开长期激励的神秘面纱12 长期激励不是梦63 方案设计那些事134 头脑风暴59 掀开长期激励的神秘面纱章节 11普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势 长期激励被视为股东与激励对象之间的“金手铐”2普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势Executive Summary章节 1 – 掀开长期激励的神秘面纱股东利益最大化管理层利益最大化勤勉尽职的高管公司承诺的兑现目标明确的战略持续增长的业绩金手铐运作法则作为公司所有者的股东与作为经营者的管理层存在委托-代理关系两者信息不对称、目标不一致股东为激励对象设立明确的发展目标，使激励对象朝着目标方向而努力一但目标达成，股东从公司价值提升中获得收益，而员工能从公司业绩增量中“分一杯羹”，分享机制建立的同时，两者的利益绑定也得以实现 长期激励的多赢效果3章节 1 – 掀开长期激励的神秘面纱普华永道人力资源咨询培训 ? 长期激励计划的管理要点与实践发展趋势长期激励的多赢效果股东客户员工管理层公司Executive Summary公司本身：使公司业绩得到提高和改善，减少现金流出，改善财务状况管理层：更加勤勉尽职，增加主人翁意识，有机会获得高额回报员工：充分调动积极性和能动性，关注公司业绩和未来发展客户：获