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薪酬体系构建课程第一节(上午) 2023年3月1目 录Contents职位管理2职级体系3课后交流401职位管理几个基本概念职位序列：一组责任性质相近的职位集合职位等级：一组处于组织内同一层级的职位集合职位等级管理序列营销序列研发序列技术序列操作序列职能序列201918171615…职位序列职位等级职位：一组性质相近的工作任务的集合构成一个职位职位职位职衔职位名称：应反映职位承担的主要工作任务的特点职衔：对某序列某一特定职级的称谓几个基本概念公司战略组织结构设置职能：A function。在管理上，是指部门和机构本身应该所具有的作用，一般包括部门和机构所承担的职权、作用等部门职能职位：A Job。一组性质相近的工作任务的集合构成一个职位职位职责：A duty; an obligation; a responsibility; a charge。是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合；一般用任职者的行动加上行动的目标来加以表达职责职责职责任务任务任务任务：An assignment; A mission。对某一工作应该如何完成的具体说明交流职位与岗位？职位：按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成，它应根据组织机构的目标与流程而设置，而非因人来设置，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。（保安）岗位：是组织要求个体完成的一项或多项责任以及赋予个体的权利的总和，一份职位一般是将某项任务、职责、责任组织为一体而成，而一个岗位则是指由一个人来从事的工作。（东门保安、西门保安）职位等级与薪酬等级的对应关系？职位设置中关注点：职位设置和专业序列发展阶梯混淆审计部授信评审部投行业务评审管理中心区域评审中心主审人岗评审助理岗秘书长岗综合岗评审员岗首席稽核检查官岗高级稽核检查官岗现场稽核官岗非现场稽核官派驻稽核主管业务稽核岗综合事务管理岗案例交流咨询总监高级项目经理高级咨询师项目经理咨询师助理咨询师职位设置中关注点：职衔的不统一使得管理岗位名称不一致XX部总裁培训学院XX部总经理副总裁/总裁高级助理消费者总监财政业务中心总经理行政事业中心总经理行业营销中心总经理综合管理中心主任教学研究处处负责人教学保障处处负责人基地管理处处负责人高端客户中心总经理业务促进与支持中心总经理财富产品管理中心总经理扩展：从管理层级看待职衔国际上通用的职衔日本企业中国台湾中国香港中国国企管理类专业技术类首席执行官　会长董事长总裁总经理总裁、总经理　社长/副社长总裁副总裁副总经理/总师副总裁(VP)COO......总监　专务取缔役执行长总监部长部门经理高级经理常务取缔役总经理助理总监副部长　经理总经理协理高级经理科长/主任 　主管副总经理副总经理经理副主任 /副科长　员工部长/副部长经理/副经理助理经理科员　　课长/副课长襄理/副襄理主任　　　组长/副组长系长/系长主任/主任代理主任/副主任专员　　　班长/线长/担当课长/副课长员工　　　作业员专员/副专员　　　　　组长/副组长　　　　　普通员工　　扩展：从职位级别方面看待职衔职位称谓层级名称职位子类方案1：管理类高级经理经理副经理副总裁总监经理高级副助理工程师工程师高级工程师专家首席科学家助理基带工程师基带工程师高级基带工程师基带专家首席基带科学家基带射频天线PCB方案2：软件类助理专员高级专员专家招聘培训绩效薪酬招聘助理招聘专员高级招聘专员招聘专家方案3：人力资源类助理销售经理销售经理销售总监销售专家首席销售专家助理行销经理行销经理行销总监行销专家首席行销专家方案4：销售类行销客户职位设置中关注点：通用型岗位的名称不一致营销类岗位系统运维类岗位综合类岗位XX营销处XX监测中心营销中心营销策划中心 业务管理中心 托管业务中心…岗综合管理岗…岗综合行政岗…岗系统运维岗系统研发岗系统管理岗研发规划岗机构销售岗…岗…岗系统运营岗业务规划岗营销策划岗我所理解的职位管理标准化职位体系职级体系职位G职位C职位D职位H职位等级职位等级经理级职位B职位E职位I宽级化职位体系职位A职位F首席职位等级A部门B部门XX部门XX序列XX序列事业部领域专家级事业部经理A研发组长A高级主管级事业部经理B研发组长B中级员级事业部经理C初级助理级问题一：敏捷开发组织的不同阶段的小组组长薪酬有没有必要进行区分？为什么进行区分（WHY）问题二：能与整个公司的体系相融合的敏捷开发组织的不同阶段的小组组长薪酬是什么样子的？（WHAT）问题三：如何建立敏捷开发组织的不同阶段的小组组长工资体系？ （HOW）部门大组1大组2大组3小组B小组C小组B小组C小组B小组C小组A小组A小组A大组：3-5个小组构成；每个小组相对专业化；部门内的竞争、合作、孵化、裂变。影响因素大区经理省区经