梦洁家纺薪酬管理_1.1.pdfVIP

2011年1月 梦洁家纺企业快速评估及变革规划项目 薪酬管理 This report is solely for the use of Client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the Client organization without prior written approval from IBM. This material was used by IBM during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. © 2010 IBM Corporation 薪酬管理 1 梦洁家纺薪酬管理现状分析 3 薪酬管理体系介绍 1 薪酬管理体系建设路线图 2 薪酬体系建设方法论 3 市场对标结果概况 4 梦洁薪酬制度设计框架 5 薪酬管理及调整 2 IBM Confidential © 2010 IBM Corporation 建立完善科学的全面薪酬体系，目的是使梦洁人力资源管理体系发挥 出最佳的人才激励效果 薪酬激励在梦洁人才管理的整个循环中，发 挥着异常关键的作用 保留人才的要素 ◼ 关注长期业绩增长的激励 保留 ◼ 良好的薪酬福利水平 ◼ 文化理念认同 ◼ 工作氛围 激励 人才管理循环 激励人才的要素 吸引 ◼ 合理的固定浮动比例（收入安全感 VS 激励性） 吸引人才的要素 ◼ 个人业绩承诺和业绩结果 ◼ 薪酬具有较强的外部竞争性 ◼ 个人成就感 ◼ 事业发展机会 3 2023/3/14 IBM Confidential © 2010 IBM Corporation 全面薪酬的概念及其激励功能 ▪ 全面薪酬的概念涵盖了从短期到长期，从固定到浮动，从现金到非现金各方面的组成部分。 不同的薪酬组成部分在某些方面的特定功能上往往扮演着不同的角色。通过不同薪酬元素的 有效组合，进行不同层次的报酬与奖励，最终达成对人才的吸引、留用与激励，并实现股东 利益最大化。 短期/现金