公司通用：2-1.湖北海外（中旅）集团业务单元和下属单位工资总额管理办法.pdfVIP

湖北海外（中旅）集团 业务单元及下属单位工资总额管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为进一步深化收入分配制度改革，建立健全与劳动力 市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定 和正常增长机制，增强业务单元活力和竞争力，促进集团 实现高质量发展，制定本办法。 第二条 使用范围 本办法适用于湖北海外（中旅）集团业务单元和下属 单位。 第三条 基本概念 本办法所称工资总额，是指支付给业务单元或下属单 位与本公司建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包 括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下 支付的工资等。 工资总额分为月度执行部分和年度清算调节部分。 月度执行部分分为保障性工资和效益性工资，保障性 工资权重为占 50%，效益性工资权重占 50%。保障性工资按 月进行发放，效益性工资采用月度预发，季度清算的方式 进行发放。 第四条 基本原则 （一）坚持效益导向原则。建立健全工资总额与经济 效益同向联动机制，充分调动员工创效积极性和主动性， 持续增强业务单元活力； （二）坚持维护分配公平。健全国有企业工资分配机 制，切实做到既有激励又有约束、既讲效率又讲公平； （三）坚持分级分类管理。集团调控业务单元和下属 单位收入分配的总体水平，业务单元和下属单位依法依规 行使内部薪酬分配权； （四）坚持促进改革发展。积极探索工资总额管理新 机制，发挥工资分配对转变业务发展方式、提高发展质量、 变革发展动能的引领带动作用，促进提升经济效益，实现 国有资本保值增值； （五）坚持规范分配秩序。加强收入分配监督检查， 强化事前引导、过程监和事后监督，确保实现权责对等， 监管到位。 第五条 管理方式 业务单元和下属单位原则上实行工资总额预算核准制 管理。对于业务成熟度高、业务开展时间较长且经济效益 稳步增长、内部分配制度规范且近三年未出现工资分配重 大违纪违规行为，经集团同意后,工资总额预算可以实行备 案制管理。 第二章 组织与职责 第五条 组织管理 集团党委会前置研究本办法、有关业务单元和下属单 位工资总额方案及结果。 集团总经理办公会审批本办法、有关业务单元和下属 单位工资总额方案及结果。 集团经理层指导、监督、检查本办法执行情况；负责 统一管控、调节业务单元和下属单位工资总额中的年度清 算调节部分；负责对业务单元和下属单位工资总额申诉的 裁决。 第六条 日常管理 集团公司党务部是业务单元和下属单位工资总额的日 常管理机构,主要职责如下: （一）依据有关法律法规和相关政策规定，制定业务 单元和下属单位工资总额管理办法； （二）动态监控业务单元工资总额预算执行情况，汇 总分析业务单元和下属单位工资总额预算执行；并组织相 关机构或部门对业务单元和下属单位工资总额预算执行情 况进行清算。 第七条 财务部 （一）参与业务单元和下属单位工资总额预算的会审， 并根据计划安排年度预算； （二）参与工资总额年度清算。 第八条 业务单元和下属单位职责 （一）业务单元部长和下属单位总经理是工资总额管 理的第一责任人； （二）规范执行月度执行部分预算执行； （三）依法依规自主决定内部工资分配，调整优化收 入分配结构，合理拉开收入分配差距。 第三章 工资总额预算 第八条 预算编制 业务单元和下属单位根据第三方审计或集团公司清算 结果，编制年度工资总额预算方案，填报 《湖北海外（中 旅）集团业务单元和下属单位工资总额预算表》（详见附件 一），并于X 月底前提报集团公司。 第九条 预算管理指标 工资总额预算管理指标由月度执行部分预算、清算调 节预算和经济效益预算指标构成。 工资总额预算=月度执行部分预算+清算调解部分预算。 （一）月度执行部分预算 月度执行部分预算由月度执行部分预算基数和预算增 减数两部分组成。 月度执行部分预算=月度执行部分预算基数+预算增减 数。 1.下属单位的月度执行基数