EPC总承包工程组织协调与管理 细分版第二部分.pptxVIP

以初始数据为基础，项目经理和项目部职能部门可以在工程建设所在地进行现场调查，以便于：;二、活动和文件; 项目经理和项目职能部门重点抓合同的经济管理。特别是： ; 根据合同付款要求和货币类型，项目财务应编制一个详细的项目收入/支出现金流量表，此表应与预算/费用控制状况相对应。项目财务并应定期更新：; 合同总额是在业主同意的情况下确定的。也有可能因为变更指令更改。变更意向有可能是由工程公司预算/费用提出的，也有可能是由业主提出的，但所有变更都应由业主签发。参见变更程序文件。 变更指令应根据它对如下方面的影响进行评估： ;二、活动和文件;二、活动和文件; 项目经理协调控制总部所有项目活动，并签发相关文件。总部项目活动包括： ;二、活动和文件; 项目经理完成合同管理，其特别活动如下： ;二、活动和文件;二、活动和文件;1 提供产品（质量）时就有缺陷 ;2.4 文件 ;2.4 文件 ;2.4 文件 ; 项目内部管理文件 ; 项目内部管理文件 ; EPC工程项目管理承包商一定要做到以下承诺：;1、分包商现状 2、理念的调整 3、总包商要求 4、沟通与互动 5、协作与共赢; 理念 协作能力 专业知识 高层 30.8% 37.7% 32.5% 中层 31.1% 34.6% 34.3% 基层 36.1% 35.6% 25.3% ;1、思想和目标的统一 ;;; 新龟兔赛跑 在森林运动会上，龟兔又重新赛跑了。 ;谢 谢!