2.项目经理 岗位说明书.doc

项目经理 岗位说明书 工作职责： 序号 主要工作职责 详细工作内容 1 成本管理 审批项目各项成本费用的支出和控制； 组织、审核总体成本计划、月度成本分析，提出整改措施，并指导监督执行； 审核工程变更/洽商，安排专人进行手续办理工作，参与变更资料交底； 负责项目管理人员配置。 2 组织及策划管理 组织编制实战型施工组织方案（包括专项施工方案），审批确定各项计划、指标，签订项目目标责任书； 参与项目相关交底； 编制项目承包承诺函； 参与《施工图设计文件会审记录》内审，组织施工图设计文件外部会审； 组织项目部实战型施工组织设计研讨会议，审核实战型施工组织设计审批表； 审核专项施工方案审批表； 审核开/复工确认单。 3 进度管理 制定总体施工进度计划，审核项目月度施工进度计划； 组织每周生产例会及月进度偏差分析、总结并上报； 审核对外计量文件、对内项目部月产值汇总表； 审核验工计价（对外）。 4 分包管理 参与分包方选择及分包价格确定、参与合同洽谈与合同评审、与分包方签订分包合同。审核分包需求计划，编制分包采购与执行的招标文件及合同评审表； 组织进行分包安全教育； 编制合同变更评审表； 审批退场手续表； 审核对分包的综合考核评定； 审核分包结算会签单； 审核分包付款申请单。 5 竣工管理 编制工程竣工内部验收申请报告，并在工程竣工内部验收会签单上签字，组织工程竣工外部验收及竣工移交，参与竣工资料编写； 组织进行项目内部结算及项目成本分析，对比、分析差异原因； 编制项目总结报告； 审核竣工结算文件、竣工结算卷/书（对外跟进），并负责对外协调、督促审计单位进行结算审核工作，直至结算办理完成； 监督施工过程中和结算过程中相关人员调动/离职的工作交接； 负责催收欠款，保证按照计划进行清欠工作。 6 技术管理 组织相关岗位编制安全应急救援预案； 审批工程试验项目检查计划； 审批工程试验费用会签单。 7 物资管理 负责审核总体/年度/月度/周物资需求计划的审核工作； 负责进场计划的审核工作； 负责固定资产请购、固定资产维修申请的审核工作； 负责计划外采购的审核工作； 负责监督项目物资的使用消耗及管理工作； 负责审核租入单、还租单； 负责审批机械结算单（对外结算）； 负责审核设备报废申请； 负责审核物资设备调拨申请单。 8 财务管理 负责公司指定工程款回收工作； 审核项目部周资金计划申报； 审核资金支付申请（计划外、计划内）； 审核费用报销的准确性； 负责审核备用金的申请、使用，审批伙食费的使用，审核备用金异常情况报告； 审核固定资产调拨审核； 审核分包应付明细（待财务部确定后）； 审核回款开据发票工作（待财务部确定后）； 审核项目部费用分配单（待财务部确定后）。 9 人力资源管理 审核员工调动申请； 审核员工离职申请； 审核员工晋升申请； 审核员工休假申请； 审核项目经理、生产副经理、技术负责人休假申请； 审核管理人员考勤表； 审核农民工入职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）； 审核农民工工资表（人力、财务沟通，是否留用）； 审核农民工离职确认工作（人力、财务沟通，是否留用）。 10 综合管理 审核车辆使用申请； 审核会议申请； 审核办公用品采购申请； 审核印章刻制申请； 审核网络办公设备维护申请； 审核办公用品（书籍）采购申请； 审核办公设施维修申请； 组织、审核项目相关物品出、入库的相关工作； 11 质量控制 负责监督项目质保期内的维修和保养； 上报项目的质量情况，参与或组织质量事故处理过程。 12 安全管理 监督、指导项目日常安全生产管理； 及时上报安全事故，并组织或参与处理过程。 13 经营管理 收集招投标信息、市场信息； 参与招、投标文件的分析、标前测算； 参与议标和接受客户质询； 参与合同洽谈及签订； 业主、监理单位、设计方等信息维护管理； 参与经营部的工程中标交底。 14 部门及团队管理 贯彻落实公司管理制度和政策、完善本部门制度和工作流程； 带领团队完成公司下达的产值目标、利润目标； 制定和落实部门培训计划，配合人力资源部开展相关的员工发展工作； 制订或修订直接下级的岗位描述，定期听取其述职，负责配合人力资源部进行本部门员工的绩效考核； 对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员，向公司提出增减人员申请计划，配合人力资源部开展招聘工作； 做好公司及项目部的必威体育官网网址工作。