6.电力生产部员工岗位说明书.docx

电力生产部经理岗位说明书 岗位名称 部门经理（负责人） 岗位编号 SXXNY-XJ-DLSC-0001 所在部门 电力生产部 岗位定员 1 直接上级 分公司电力生产分管领导 工资等级 四级 直接下级 电力生产部副经理、（副）专业师、业务经理（专岗）、集控中心值长、检修中心检修长、各场站负责人 薪酬类型 月薪制 所辖人员 部门人员 岗位分析日期 2020年9月 本职： 电力生产部经理（负责人）全面负责新疆分公司电力生产部门工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：通用岗位职责 工作 任务 认真贯彻执行安全生产的各项规章、制度和国家、行业标准以及上级部门有关指示和要求。 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，严格贯彻落实集团公司、三峡新能源（集团）公司和新疆分公司各项规章制度。 做好行业政策的学习、理解工作并思考、制定未雨绸缪的应对准备措施 。 关注新业态、新技术、新理念、新商业模式的趋势及应用。 做好对本部门业务相关、相影响的部门、机构的沟通、协调、帮助和配合工作。 积极落实管理创新、技术创新理念。 做好分析、总结影响电力生产经营绩效的全局性、根本性的矛盾，并制定解决方案。 职 责 二 职责表述：电力生产基本管理工作 工作 任务 在分公司的领导下，主持电力生产部工作，负责生产计划统计管理、运行管理、节能管理、检修管理、设备管理、缺陷管理、技术监督管理、科技创新实施、电力监控信息化建设等工作。 组织指挥电力生产部各专业人员监督、检查各项生产技术、生产指标及关键任务项，以保证分公司发电设备的安全经济运行和检修预试任务的完成。 组织好各发电单元、生产部有关人员的责任分工，解决各专责、各发电单元工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，依据绩效考核制度定期（月度）进行奖惩。 审核上报和外报的各种材料和报表，做到切合实际、准确、及时。 根据分公司年度经营目标，制定电力生产部内各发电单元管理方针、业绩目标，并组织督促落实。 检查电力生产管理目标、措施的实施，及时掌握执行过程中的信息，努力提高计划准确性。 职 责 二 工作 任务 负责组织协调检修、运行、技术等管理工作，加强设备管理，并做好总结分析工作。 负责组织修订技术规程、作业指导书、电力生产管理工作标准及技术标准等，督促各岗位、各发电单元认真落实。 负责组织完成上级部门、分公司领导交待的各项临时工作。 负责组织或参与事故调查。 负责电力生产日常管理工作，如组织电力生产晨会、两个细则分析会、现场检查及调研工作。 职 责 三 职责表述：电力生产经营业绩落实及绩效分析、总结工作 工作 任务 负责电力生产部年度安全生产经营指标的完成。 负责制定各发电单元年度业绩考评责任书。 负责电力生产月度总结和月度绩效任务的审核发布。 负责电力生产年度、月度绩效任务的辅导、分析、总结工作。 职 责 四 职责表述：电力生产年度、月度工作计划及指标库建设工作 工作 任务 组织编制、审核电力生产（发电量、技改、检修、招标采购、备品备件、培训、定期工作、年度电力生产检查、技术监督、“两措”等）年、季、月工作计划。 组织建立计划统计、运营分析结果应用工作。 负责提供、协调各方资源用于生产经营活动中，同时需组织各专业及各发电单元依据工作计划完成关键业绩成果、提升经营绩效。 组织并逐步建立成果指标向绩效指标的转换、确认及审核发布工作，最终形成电力生产业务指标库。 负责逐步将计划的形成、关键要素、标准要求、落实需要的资源、指标库 等工作流程制度化、表单化、信息化。 职 责 五 职责表述：电力生产制度体系建设 工作 任务 负责电力生产管理制度体系建设，制定制度修编计划。 审核电力生产管理制度及技术标准，组织建立健全电力生产管理体系（三标一体、安全生产标准化和应急能力建设）。 依据生产管理的整体情况适时建立、完善制度体系。 负责审核技术监督、设备评级、设备可靠性等相关技术工作材料。 职 责 六 职责表述：电力生产设备、技术管理体系建设 负责组织修订、审核检修规程、运行规程、调度规程、运行图册、检修图册、作业指导书和设备台账等生产技术标准。 工作 任务 负责电力生产技术监督体系建设，制定技术监督标准修编计划。 负责组织建立、健全设备缺陷管理流程及“两票三制”管理流程的落实。 负责组织分析“两个细则”考核原因并制定解决措施。 负责审核新（改、扩）建项目、设备技改、检修预试、设备出质保验收工作方案。 负责审核新建项目生产准备大纲。 负责审核电力生产（非）招标采购项目技术规范，组织建立备品备件储备定额。 负责组织电力生产疑难问题协调处理及技术攻关，开展技术创新和新技术推广应用。 职 责 七 职责表述：电力生产人员能力培训体系建设 工作 任务 负责组织电力生产业务培训需求分析、培训内容（课程）制定、人员技能测评等