（2） 施工方案与技术措施 .docxVIP

施工方案与技术措施 一、工程概括 （1）工程名称： AUTOTEXT input5 下庄镇鱼进所村农副产品仓储配送中心建设项目； （2）工程地址： AUTOTEXT input484 祥云县下庄镇鱼进所村； （3）建筑规模：新建仓储物流转运中心1500㎡。1.农副产品加工包装车间600㎡，场地硬化及配套基础设施；2.物流配送车间400㎡及其车间设备；3 .物流仓储车间500㎡； （4）计划工期： AUTOTEXT input485 90日历天 （5）质量要求： AUTOTEXT input486 按国家相关工程施工质量验收标准并达到一次性验收合格； 二、管理组织机构 组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构长城杯、单位工程创大理市优质工程、现场达大理市文明安全工地的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 三、施工准备 1、 施工技术准备 （1）调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查； （2）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工； （3）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据； （4）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节； （5）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜； （6）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节； （7）向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等； （8）做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等； （9）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点； （10）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行； （11）培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗； （12）按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作； （13）抓好施工技术安全交底工作：通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业； （14）编制施